Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Unzureichende Planung**: Wenn das Budget nicht realistisch oder unvollständig geplant wird, kann es zu Fehlkalkulationen kommen.
2. **Änderungsanforderungen**: Änderungen im Projektumfang können zu unerwarteten Kosten führen und die Budgetierung durcheinander bringen.
3. **Unvorhergesehene Ausgaben**: Unerwartete Ereignisse oder Risiken, die nicht eingeplant sind, können das Budget belasten.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. Zu viel Vertrauen und zu wenig Kontrolle, was zu ungenauen Budgetentscheidungen führt.
2. Verwendung von Schätzungen anstelle von präzisen Kalkulationen.
3. Verdeckte Kosten durch das Versäumnis, Nebenkosten oder Abhängigkeiten zu berücksichtigen.
4. Scope Creep, verursacht durch schleichend neue Anforderungen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und eine präzise Task-Kalkulation notwendig. Zudem sollten alle Budgetposten begründet und abgesichert sein, um sicherzustellen, dass das Projekt im Rahmen bleibt (vgl. [1]).</div>