Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen dauerhaft herausfordernd sein:

1. **Veränderungen in der Unternehmensumgebung:** Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und Wettbewerbslandschaften ändern sich ständig. Diese Veränderungen erfordern, dass die Unternehmensziele regelmäßig überprüft und angepasst werden, was sich direkt auf die Projektziele auswirkt.
2. **Ressourcenzuteilung:** Oft gibt es einen Wettbewerb um Ressourcen innerhalb eines Unternehmens. Projekte, die nicht klar im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen, könnten Schwierigkeiten haben, die benötigten Ressourcen zu erhalten.
3. **Kommunikationsschwierigkeiten:** Eine klare und effektive Kommunikation zwischen der Unternehmensführung und den Projektteams ist entscheidend. Missverständnisse oder unzureichende Informationen können zu einer Diskrepanz zwischen den Zielen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie kein einmaliger Schritt ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Fokussierung führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während Projekte oft unbeirrt fortgeführt werden. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert, um die Wirksamkeit des Projekts zu gewährleisten (vgl. [1]).</div>