Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben gleichzeitig zugewiesen werden, kann dies zu Stress und einer Verringerung der Produktivität führen.
2. **Unterauslastung**: Umgekehrt kann es vorkommen, dass Ressourcen nicht ausreichend ausgelastet sind, was zu ineffizientem Einsatz führt.
3. **Unklare Prioritäten**: Wenn die Prioritäten der Aufgaben nicht klar definiert sind, kann es zu Verwirrung bei der Zuweisung von Ressourcen kommen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart Namensnennungen sowie ein Commitment von den beteiligten Personen einzufordern (Quelle: [1]).</div>