Ja, die Unterauslastung von Ressourcen ist in der Tat ein bedeutendes Problem in Projekten. Sie kann zu mehreren negativen Auswirkungen führen, wie beispielsweise:

1. **Ineffizienz**: Ressourcen, die nicht vollständig genutzt werden, stellen einen Verlust an potenziellem Output dar.
2. **Motivationsverlust**: Teammitglieder können demotiviert werden, wenn sie nicht ausgelastet sind, was die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung beeinträchtigt.
3. **Kostensteigerung**: Unterauslastung kann zu höheren Kosten führen, da die Fixkosten für Ressourcen auch dann anfallen, wenn diese nicht produktiv sind.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die Unterauslastung von Ressourcen in Projekten kann gravierende Auswirkungen auf die Effizienz und den Erfolg eines Projekts haben. Häufige Ursachen sind unklare Rollendefinitionen, geschätzte statt bestätigte Verfügbarkeiten und nicht passende Kompetenzprofile. Um diesem Problem entgegenzuwirken, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der tatsächlichen Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektstart ein klares Commitment von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern eingeholt werden, um sicherzustellen, dass die eingeplanten Ressourcen tatsächlich verfügbar und befähigt sind, ihre Aufgaben zu erfüllen (vgl. [1]).</div>