Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können umfassen:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben gleichzeitig zugewiesen werden, kann es zu Engpässen und Überlastung kommen, was die Produktivität beeinträchtigt.
2. **Unterauslastung von Ressourcen**: Ressourcen können auch nicht ausgelastet sein, was zu ineffizienter Nutzung führt und potenzielle Kapazitäten ungenutzt lässt.
3. **Fehlende Informationen**: Unzureichende oder nicht aktuelle Informationen über Verfügbarkeit und Fähigkeiten der Ressourcen können zu falschen Zuweisungen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart konkrete Namensnennungen sowie ein Commitment von Linienvorgesetzten und Mitarbeitern einzufordern (vgl. [1]).</div>