Typische Probleme mit der Budget-Kontrolle im Projektmanagement können folgende Aspekte umfassen:

1. **Unzureichende Planung**: Wenn das Budget nicht gründlich geplant oder realistisch geschätzt wird, kann es zu unvorhergesehenen Ausgaben kommen.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Änderungen oder Erweiterungen des Projektumfangs (Scope Creep) können zusätzliche Kosten verursachen, die nicht im ursprünglichen Budget enthalten sind.
3. **Unzureichende Überwachung**: Wenn das Budget nicht regelmäßig überwacht und überprüft wird, können Probleme frühzeitig übersehen werden, was zu Budgetüberschreitungen führt.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Zu viel Vertrauen, zu wenig Kontrolle**: Projektmanager scheuen sich oft, unangenehme Budgetentscheidungen zu treffen.
2. **Schätzungen statt Kalkulationen**: Häufig werden ungenaue Schätzungen anstelle präziser Kalkulationen verwendet.
3. **Verdeckte Kosten**: Nebenkosten oder Abhängigkeiten werden nicht ausreichend berücksichtigt.
4. **Scope Creep**: Neue Anforderungen werden schleichend hinzugefügt, ohne das Budget anzupassen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jede Ressource und jeder Task muss begründet und abgesichert sein, um das Budget einzuhalten (vgl. [1]).</div>