Typische Probleme mit der Budget-Kontrolle im Projektmanagement können folgende Aspekte umfassen:

1. **Unrealistische Budgetschätzungen**: Oftmals werden die Kosten für Ressourcen, Materialien oder Zeit nicht korrekt geschätzt, was zu Budgetüberschreitungen führt.

2. **Änderungen im Projektumfang**: Durch Change Requests kann der Projektumfang erheblich verändert werden, wodurch zusätzliche Kosten entstehen, die oft nicht im ursprünglichen Budget eingeplant sind.

3. **Unzureichende Überwachung und Controlling**: Wenn die finanziellen Fortschritte nicht regelmäßig überwacht werden, können frühe Warnsignale über Budgetprobleme ignoriert werden.