Ja, die falsche Schätzung des Ressourcenbedarfs ist in der Tat eines der größten Probleme im Projektmanagement. Sie kann zu einer Vielzahl von Schwierigkeiten führen, darunter:

1. **Budgetüberschreitungen**: Wenn der Ressourcenbedarf unterschätzt wird, kann dies zu zusätzlichen Kosten und Überschreitungen des Budgets führen.
2. **Zeitverzögerungen**: Unzureichend geplante Ressourcen können Verzögerungen im Projektzeitplan verursachen, da die benötigten Mittel nicht rechtzeitig verfügbar sind.
3. **Teamüberlastung**: Bei einer falschen Schätzung kann es vorkommen, dass das Team überlastet wird, was zu Ermüdung und damit zu einer geringeren Produktivität führt.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die falsche Schätzung des Ressourcenbedarfs ist in der Tat eines der größten Probleme in Projekten. Oftmals werden Ressourcen eingeplant, die nicht verfügbar sind, oder die Verfügbarkeit wird nur geschätzt, anstatt sie zu bestätigen. Dies führt zu unklaren Rollen und einem Missmatch zwischen den Kompetenzprofilen der Teammitglieder und den Anforderungen des Projekts. Um dem entgegenzuwirken, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der tatsächlichen Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektstart ein klares Commitment von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern eingeholt werden, um sicherzustellen, dass die zugesagten Ressourcen tatsächlich verfügbar und befähigt sind, ihre Aufgaben zu erfüllen [1].</div>