Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können Folgendes umfassen:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn einem Teammitglied zu viele Aufgaben zugewiesen werden, kann dies zu Verzögerungen und verminderter Produktivität führen.
2. **Unterauslastung**: Ressourcen können nicht effektiv genutzt werden, wenn sie nicht vollständig ausgelastet sind, was zu ineffizientem Einsatz von Zeit und Geld führt.
3. **Konflikte bei der Ressourcenzuweisung**: Wenn mehrere Projekte um die gleichen Ressourcen konkurrieren, können Konflikte entstehen, die die Projektzeitpläne und -prioritäten beeinträchtigen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte statt bestätigte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre tatsächliche Verfügbarkeit nicht gesichert ist.
3. Unzureichende Kompetenzprofile: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart verbindliche Zusagen von den beteiligten Personen einzuholen (Quelle: [1]).</div>