Management Commitment in Projekten bezieht sich auf die Unterstützung und das Engagement des Managements für die Projektziele und -ressourcen. Eine typische Konstellation umfasst mehrere Elemente:

1. **Aktive Unterstützung**: Das Management kommuniziert seine Unterstützung aktiv, indem es Ressourcen bereitstellt und regelmäßige Meetings einberuft, um den Projektstatus zu überprüfen.
2. **Ressourcenzuteilung**: Die Bereitstellung ausreichender finanzieller und personeller Ressourcen ist entscheidend für den Projekterfolg.
3. **Stakeholder-Kommunikation**: Das Management sorgt dafür, dass alle Stakeholder regelmäßig über den Fortschritt und Änderungen informiert werden.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Eine typische Konstellation in Bezug auf Management Commitment in Projekten ist, dass Ressourcen zwar formal zugewiesen werden, jedoch oft ohne echte Befähigung oder Motivation der Mitarbeiter. Dies führt häufig zu unklaren Rollen und unbestätigter Verfügbarkeit, was die Umsetzung des Projektplans gefährdet. Ein starkes Management Commitment erfordert daher, dass jede Ressourcenzuweisung vom Linienvorgesetzten und dem Mitarbeiter selbst bestätigt wird, um sicherzustellen, dass die versprochenen Personen tatsächlich verfügbar sind und die erforderlichen Kompetenzen besitzen (vgl. [1]).</div>