Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement können folgende sein:

1. **Unzureichende Planung**: Wenn das Budget nicht realistisch oder ungenau geplant wird, können Kostenüberschreitungen auftreten.
2. **Änderungsmanagement**: Veränderungen im Projektumfang oder -umfang, die nicht angemessen dokumentiert und genehmigt werden, führen oft zu zusätzlichen Kosten.
3. **Schlechte Schätzung**: Ungenaue Kostenschätzungen, sei es durch Erfahrungsmangel oder mangelnde Daten, können das Budget belasten.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. Zu viel Vertrauen und zu wenig Kontrolle, was zu ungenauen Budgetentscheidungen führt.
2. Verwendung von Schätzungen statt präziser Kalkulationen.
3. Verdeckte Kosten durch fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder Abhängigkeiten.
4. Scope Creep, verursacht durch schleichend neue Anforderungen.

Um diesen Problemen zu begegnen, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um das Budget als heiligen Rahmen zu wahren (Quelle: [1]).</div>