23 
 
Jedes Projekt bringt Veränderungen. Begleiten Sie diese aktiv mit einem professionellen 
Changemanagement. Schaffen Sie Akzeptanz, nehmen Sie Ängste ernst und vermitteln Sie 
Sinn und Nutzen – damit Widerstand gar nicht erst eskaliert. 
Die Rolle von Künstlicher Intelligenz (KI) 
Konkrete Prompt-Vorschläge für Projektmanager:innen zur 
Stakeholderkommunikation: 
Analysieren Sie die aktuelle Stakeholderstruktur des Projekts [xyz]. Wer sind die 
Schlüsselakteure mit hohem Einfluss und kritischer Haltung? Welche Interessen verfolgen 
diese Personen und wie können Sie sie gezielt adressieren? 
Entwickeln Sie Kommunikationsmaßnahmen für verschiedene Stakeholdergruppen. Erstellen 
Sie passgenaue Botschaften für skeptische Führungskräfte, betroffene Fachabteilungen und 
externe Partner. Welche Kanäle und Argumentationslinien sind dafür am wirksamsten? 
Erstellen Sie ein Soziogramm basierend auf den Rollen und Beziehungen der Stakeholder 
des Projekts [xyz]. Nutzen Sie es, um Beziehungsnetzwerke und indirekten Einfluss sichtbar 
zu machen. Welche Personen könnten als Vermittler zwischen Projektteam und kritischen 
Akteuren dienen? 
  
Fazit: Akzeptanz ist kein Zufall – sie ist planbar 
Projekte brauchen mehr als nur eine gute Idee – sie brauchen Menschen, die mitziehen. Wer 
Widerstände ignoriert, riskiert den Projekterfolg. Wer sie systematisch analysiert und 
professionell adressiert, stärkt sein Projekt nachhaltig. 
Nutzen Sie Stakeholderanalysen, Soziogramme und aktives Changemanagement, um Ihr 
Projekt resilient und anschlussfähig zu machen. KI kann helfen, die richtigen Worte zur 
richtigen Zeit an die richtigen Menschen zu richten. 
 
Schlechte Risikomanagement-Strategien 
Risiko? Wird schon gut gehen… – Warum Projekte ein starkes Risikoman