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Nutzen Sie etablierte Methoden (z. B. SMART, MoSCoW, Nutzwertanalyse), um 
sicherzustellen, dass die Projektziele erreichbar, relevant und abgestimmt sind. Überprüfen 
Sie Ziele regelmäßig im Projektverlauf und justieren Sie sie kontrolliert nach. 
Die Rolle von Künstlicher Intelligenz (KI) 
KI-gestützte Systeme können Scope Creep frühzeitig erkennen und unterstützen bei: 
• 
Analyse von Anforderungen auf Widersprüche oder Lücken 
• 
Automatischer Erkennung von schleichenden Änderungen im Projektumfang 
• 
Simulation der Auswirkungen von Änderungswünschen auf Ressourcen, Budget und 
Zeit 
Konkrete Prompt-Vorschläge für Projektmanager zur Vermeidung von Scope Creep: 
Als Projektmanager sollten Sie die im Projekt definierten Ziele auf Plausibilität 
prüfen. Nutzen Sie SMART- und MoSCoW-Kriterien. Welche Ziele sind zu unspezifisch, 
widersprüchlich oder überschneiden sich mit Nicht-Zielen? Wie können Sie diese 
konkretisieren und abgrenzen? 
Sie als Requirements Engineer sollst alle Anforderungen gemeinsam mit den 
Stakeholdern konsolidieren und auf potenziellen Scope Creep analysieren. Welche 
Anforderungen könnten den Projektumfang unbemerkt erweitern? Wie lassen sie sich 
transparent priorisieren oder ablehnen? 
Führen Sie eine retrospektive Analyse aller bisherigen Change Requests 
durch. Nutzen Sie KI-basierte Textanalyse, um Muster zu erkennen: Welche Art von 
Änderungen wurde am häufigsten beantragt? Was sagt das über die ursprüngliche 
Zieldefinition aus? 
Fazit: Klare Grenzen für nachhaltigen Projekterfolg 
Scope Creep ist kein Naturgesetz – er ist kontrollierbar. Durch eine konsequente 
Zieldefinition, die Einbindung aller Stakeholder und den gezielten Einsatz von KI lassen sich 
unerwünschte Zielverschiebungen