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Die Lösung: Systematisches, vorausschauendes Risikomanagement 
Risikoanalyse als Fundament der Projektsteuerung 
Identifizieren Sie frühzeitig potenzielle Risiken – von technischen Herausforderungen über 
Ressourcenengpässe bis zu politischen Faktoren. Je früher Risiken erkannt werden, desto 
gezielter können Sie ihnen begegnen. 
Qualitative und quantitative Bewertung zur Priorisierung 
Nicht jedes Risiko ist gleich kritisch. Bewerten Sie Eintrittswahrscheinlichkeit und 
Schadenshöhe – qualitativ (z. B. per Risikomatrix) oder quantitativ (z. B. mit monetären 
Auswirkungen). So erkennen Sie, welche Risiken wirklich „behandlungsbedürftig“ sind. 
Risikobudget als Absicherungsspielraum 
Ein fixes Risikobudget schafft Handlungsspielraum im Ernstfall – ohne das gesamte 
Projektbudget zu sprengen. Es ermöglicht schnelle Entscheidungen bei Eintritt eines Risikos 
und erhöht die Planungsstabilität. 
Die Rolle von Künstlicher Intelligenz (KI) 
KI kann das Risikomanagement in Projekten gezielt stärken: 
• 
Auswertung von Erfahrungswerten und früheren Projektrisiken 
• 
Vorschläge zu passenden Gegenmaßnahmen auf Basis von Risikotypen 
• 
Bewertung von Kosten-Nutzen-Verhältnissen möglicher Präventivmaßnahmen 
Konkrete Prompt-Vorschläge für Projektmanager zur Risikobewertung und -vermeidung: 
Identifizieren Sie potenzielle Risiken für Ihr aktuelles Projekt. Analysieren Sie dazu ähnliche 
abgeschlossene Projekte und leiten Sie typische Risikofelder ab (z. B. Technik, Personal, 
Finanzen). Welche Risiken gelten als wahrscheinlich und kritisch? 
Bewerten Sie die identifizierten Projektrisiken qualit