Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können Folgendes umfassen:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn mehr Aufgaben als verfügbar sind, kann es zu Engpässen kommen, was die Produktivität beeinträchtigt.
2. **Unzureichende Ressourcen**: Manchmal sind nicht genügend Ressourcen (z. B. Personal, Budget, Technologien) vorhanden, um die Projektziele zu erreichen.
3. **Falsche Zuweisung**: Wenn Ressourcen nicht basierend auf den Fähigkeiten und Erfahrungen zugewiesen werden, kann dies zu ineffizientem Arbeiten führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollen: Die Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Die Verfügbarkeit der Ressourcen wird geschätzt, anstatt sie zu bestätigen.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, ist es wichtig, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der tatsächlichen Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektstart ein klares Commitment von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern eingeholt werden (vgl. [1]).</div>