Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen stellt eine dauerhafte Herausforderung dar, weil:

1. **Veränderliche Unternehmensumgebung**: Märkte, Technologien und Wettbewerbsbedingungen ändern sich ständig. Projekte müssen daher flexibel genug sein, um sich an diese Veränderungen anzupassen.
2. **Ressourcenkonflikte**: Unterschiedliche Projekte innerhalb eines Unternehmens können um die gleichen Ressourcen konkurrieren, was dazu führen kann, dass Projekte von strategischen Zielen abweichen.
3. **Unklare Kommunikation**: Oftmals gibt es eine Lücke in der Kommunikation zwischen der Unternehmensführung und den Projektteams. Wenn die strategischen Ziele nicht klar definiert oder kommuniziert werden, kann dies zu Missverständnissen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Fokussierung führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse während der Projektlaufzeit, während das Projekt selbst unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung der strategischen Zielsetzung und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>