Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement können Folgendes umfassen:

1. **Unzureichende Planung**: Eine ungenaue oder unvollständige Budgetierung kann dazu führen, dass unerwartete Kosten auftreten, die das Projektbudget belasten.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Wenn der Projektumfang während der Laufzeit verändert wird, kann dies zusätzliche Kosten verursachen, die nicht im ursprünglichen Budget eingeplant waren.
3. **Unzureichende Überwachung**: Mangelnde regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen des Budgets können dazu führen, dass Probleme frühzeitig nicht erkannt werden und sich die Kosten weiter erhöhen.

---

<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. Zu viel Vertrauen und zu wenig Kontrolle, was zu ungenauer Budgetführung führt.
2. Verwendung von Schätzungen anstelle von präzisen Kalkulationen.
3. Verdeckte Kosten, die durch fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder Abhängigkeiten entstehen.
4. Scope Creep, verursacht durch schleichend neue Anforderungen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um sicherzustellen, dass das Budget eingehalten wird (vgl. [1]).</div>