Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben einem Teammitglied oder einer Ressource zugewiesen werden, kann dies zu Stress, Burnout und ineffizienter Arbeit führen.
2. **Unvollständige Ressourcenerkennung**: Manchmal werden nicht alle notwendigen Ressourcen identifiziert, was zu Engpässen während des Projektverlaufs führen kann.
3. **Mangelnde Flexibilität**: Wenn die ursprüngliche Planung starr ist und keine Anpassungen an unvorhergesehene Umstände zulässt, kann dies die Projektfortschritte behindern.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte statt bestätigte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, ohne dass ihre tatsächliche Verfügbarkeit gesichert ist.
3. Ungenügende Kompetenzprofile: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, Verfügbarkeiten und Verantwortlichkeiten dokumentiert ist. Zudem sollten vor Projektstart konkrete Namensnennungen und ein Commitment von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern eingeholt werden (vgl. [1]).</div>