Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. **Überlastung von Teammitgliedern**: Wenn zu viele Aufgaben einer einzelnen Person zugewiesen werden, kann dies zu Stress und geringerer Produktivität führen.
2. **Unterauslastung**: Teammitglieder bleiben möglicherweise untätig oder nicht ausgelastet, wenn ihre Fähigkeiten nicht vollständig genutzt werden.
3. **Konflikte zwischen Projekten**: Wenn mehrere Projekte gleichzeitig Ressourcen benötigen, kann es zu Konflikten und Priorisierungsproblemen kommen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, ohne dass ihre tatsächliche Verfügbarkeit bestätigt ist.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten dokumentiert ist. Zudem sollten alle Ressourceneinsätze von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern selbst bestätigt werden (vgl. [1]).</div>