Typische Probleme bei der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben gleichzeitig zugewiesen werden, kann dies zu Überlastung und Burnout führen.
2. **Unterauslastung**: Einige Teammitglieder haben möglicherweise nicht genügend Aufgaben, was zu Ineffizienz und Unzufriedenheit führen kann.
3. **Konflikte in der Priorisierung**: Wenn Ressourcen nicht eindeutig priorisiert werden, kann es zu Konflikten in der Zuweisung kommen, insbesondere wenn mehrere Projekte gleichzeitig laufen.

---

<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre tatsächliche Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Unzureichende Kompetenzprofile: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart konkrete Namensnennungen sowie ein Commitment von den Beteiligten einzufordern (vgl. [1]).</div>