Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen eine dauerhafte Herausforderung darstellen:

1. **Veränderliche Rahmenbedingungen**: Unternehmensziele können sich aufgrund von Marktveränderungen, technologischen Entwicklungen oder Kundenbedürfnissen im Laufe der Zeit ändern. Projekte müssen daher flexibel bleiben und sich an diese Änderungen anpassen.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oft müssen Projekte um die gleichen Ressourcen (z. B. Budget, Mitarbeiter, Zeit) konkurrieren. Wenn die Unternehmensziele nicht klar kommuniziert werden, kann es schwierig sein, Prioritäten zu setzen und die notwendigen Ressourcen zuzuweisen.
3. **Unterschiedliche Perspektiven**: Stakeholder aus verschiedenen Abteilungen können unterschiedliche Sichtweisen und Prioritäten haben. Dies kann zu Konflikten führen, wenn es darum geht, wie Projekte die strategischen Unternehmensziele unterstützen.

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📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Operationalisierung der Unternehmensziele führt. Zudem verändert sich die Markt- und Kundenlandschaft dynamisch, während das Projekt möglicherweise unverändert weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens und initiiert bei Bedarf ein Re-Scoping, um sicherzustellen, dass das Projekt weiterhin wirksam bleibt (vgl. [1]).