Die Überlastung von Mitarbeitern ist ein häufiges Problem, das erhebliche Auswirkungen auf die Projektleistung und die Teamdynamik haben kann. Um solche Überlastungen in zukünftigen Projekten zu vermeiden, könnten folgende Ansätze hilfreich sein:

1. **Realistische Zeitplanung**: Setzen Sie realistische Deadlines und Pufferzeiten, um unvorhergesehene Herausforderungen zu berücksichtigen.
2. **Priorisierung von Aufgaben**: Helfen Sie dem Team, Prioritäten zu setzen, sodass wichtige Aufgaben zuerst angegangen werden.
3. **Ressourcenausgleich**: Achten Sie darauf, Aufgaben gleichmäßig zu verteilen, um Überlastungen bei einzelnen Teammitgliedern zu vermeiden.