Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können folgende sein:

1. **Ungleichgewicht in der Zuweisung**: Manchmal werden Ressourcen ungleichmäßig verteilt, was zu Überlastung einzelner Teammitglieder oder Abteilungen führt, während andere nicht ausgelastet sind.
2. **Mangelnde Verfügbarkeit**: Wichtige Ressourcen, wie spezifische Fachkräfte oder Ausrüstungen, sind möglicherweise nicht verfügbar, wenn sie benötigt werden, was den Projektzeitplan beeinträchtigen kann.
3. **Unklare Prioritäten**: Wenn die Prioritäten des Projekts nicht klar sind, kann es schwierig sein, zu entscheiden, welche Ressourcen wo eingesetzt werden sollen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart konkrete Namensnennungen sowie ein Commitment von den Beteiligten einzufordern (vgl. [1]).</div>