Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamische Geschäftsumgebung**: Unternehmen sind oft Veränderungen unterworfen, sei es durch Markttrends, technologische Entwicklungen oder regulatorische Anforderungen. Diese Veränderungen können die ursprünglich festgelegten Unternehmensziele beeinflussen und somit auch die zugehörigen Projektziele.
2. **Ressourcenkonflikte**: Projekte müssen oft um begrenzte Ressourcen wie Budget, Personal und Zeit konkurrieren. Wenn Unternehmensziele sich ändern oder neu priorisiert werden, kann es schwierig sein, die Projektziele entsprechend anzupassen, ohne andere wichtige Projekte zu gefährden.
3. **Unklare Kommunikation**: Eine effektive Kommunikation der Unternehmensstrategie an alle Projektbeteiligten ist entscheidend. Wenn die Projektteams nicht klar verstehen, wie ihre Arbeit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt, kann es zu einer Diskrepanz zwischen den Zielen auf verschiedenen Ebenen kommen.

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📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Operationalisierung der Unternehmensziele führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während Projekte oft unbeirrt fortgeführt werden. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann vorgenommen werden, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert, um die strategische Ausrichtung zu wahren (vgl. [1]).