Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Änderungen in der Unternehmensstrategie**: Unternehmensziele können sich aufgrund von Marktveränderungen, neuen Technologien oder Wettbewerbsbedingungen ändern. Projekte müssen dann oft angepasst werden, um weiterhin mit diesen sich ändernden Zielen in Einklang zu stehen.
2. **Ressourcenkonflikte**: Die Zuteilung von Ressourcen wie Budget, Personal und Zeit kann Schwierigkeiten bei der Abstimmung von Projektzielen und Unternehmenszielen verursachen. Wenn Ressourcen begrenzt sind, müssen oft Prioritäten gesetzt werden.
3. **Kommunikation**: Eine unzureichende Kommunikation zwischen Stakeholdern, Projektteams und dem oberen Management kann dazu führen, dass die Projektziele nicht klar definiert oder verstanden werden.

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📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren Verständnis des *Warum* und des *Zielbildes*, was dazu führt, dass Projekte ohne konkrete Zielsetzungen initiiert werden. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse dynamisch, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass die Projektziele stets mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen (vgl. [1]).