Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamische Umgebung**: Unternehmen operieren oft in dynamischen Märkten, wo sich die Unternehmensziele schnell ändern können, um auf Marktveränderungen, Kundenbedürfnisse oder technologische Fortschritte zu reagieren. Dies kann dazu führen, dass Projektziele häufig angepasst werden müssen.
2. **Ressourcenzuteilung**: Projekte benötigen Ressourcen (Zeit, Geld, Personal), die möglicherweise auch für andere Unternehmensinitiativen vorgesehen sind. Der Wettbewerb um diese Ressourcen kann die Ausrichtung zwischen Projekten und Unternehmenszielen erschweren.
3. **Interne Kommunikation**: Eine effektive Kommunikation der Unternehmensstrategie an alle Ebenen und Abteilungen des Unternehmens ist entscheidend. Wenn Projektteams die übergeordneten Ziele nicht klar verstehen, kann es zu Missverständnissen und Fehlausrichtungen kommen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Operationalisierung der Unternehmensziele führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann vorgenommen werden, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben stehen. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert, um die strategische Ausrichtung zu wahren (vgl. [1]).</div>