Ja, das ist korrekt. Änderungen im Projektumfang, oft als "Scope Creep" bezeichnet, können ein erhebliches Problem im Projektmanagement darstellen. Hier sind einige der Hauptgründe, warum Änderungen im Projektumfang problematisch sind:

1. **Unklare Anforderungen**: Oftmals sind die ursprünglichen Anforderungen nicht klar definiert, was dazu führen kann, dass Stakeholder im Verlauf des Projekts zusätzliche Anforderungen hinzufügen.
2. **Fehlende Änderungsmanagementprozesse**: Wenn es keinen strukturierten Prozess für das Management von Änderungen gibt, können Änderungen unkontrolliert und ohne ordnungsgemäße Bewertung der Auswirkungen auf Zeit und Kosten implementiert werden.
3. **Mangelnde Kommunikation**: Unzureichende Kommunikation zwischen Projektteam und Stakeholdern kann dazu führen, dass Änderungswünsche nicht rechtzeitig erkannt oder berücksichtigt werden.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Änderungen im Projektumfang, auch bekannt als Scope Creep, sind in der Tat eines der größten Probleme im Projektmanagement. Sie entstehen häufig durch schleichend neue Anforderungen, die nicht ausreichend kontrolliert werden. House of PM begegnet diesem Problem mit rigorosem Budgettracking und präziser Task-Kalkulation. Es ist entscheidend, dass jede neue Anforderung klar definiert und begründet wird, um sicherzustellen, dass das Projekt im vorgegebenen Rahmen bleibt und die Ressourcen effizient genutzt werden (vgl. [2]).</div>