Das ist richtig, die Überlastung von Ressourcen ist ein häufiges Problem in Projekten und kann erhebliche Auswirkungen auf den Projekterfolg haben. Hier sind einige spezifische Aspekte, die man berücksichtigen sollte:

1. **Produktivitätsverluste**: Überlastung kann zu Müdigkeit und verminderter Effizienz führen, was letztendlich die Qualität der Arbeit beeinträchtigen kann.
2. **Erhöhte Fehlerquote**: Wenn Ressourcen überlastet sind, steigt das Risiko von Fehlern, da die Konzentration und Aufmerksamkeit nachlassen.
3. **Mitarbeiterfluktuation**: Langfristige Überlastung kann zu Unzufriedenheit im Team führen und den Rückgang der Mitarbeiterbindung fördern.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die Überlastung von Ressourcen ist in der Tat ein häufiges Problem in Projekten. Oftmals werden Ressourcen eingeplant, die nicht tatsächlich verfügbar sind, oder ihre Verfügbarkeit wird nur geschätzt, anstatt bestätigt. Dies führt zu einer unzureichenden Auslastung und kann die Projektleistung erheblich beeinträchtigen. Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der tatsächlichen Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektbeginn ein klares Commitment von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern eingeholt werden, um sicherzustellen, dass die zugewiesenen Ressourcen auch tatsächlich in der Lage sind, ihre Aufgaben zu erfüllen (vgl. [1]).</div>