Typische Probleme bei der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben gleichzeitig auf wenige Teammitglieder verteilt werden, kann dies zu Stress und einer verringerten Produktivität führen.
2. **Unzureichende Verfügbarkeit**: Manchmal sind die benötigten Ressourcen nicht verfügbar, sei es aufgrund von terminlichen Konflikten, Urlaub oder anderen Projekten.
3. **Fehlende Transparenz**: Wenn nicht klar ist, wer für welche Aufgabe verantwortlich ist, kann dies zu Verwirrung und Verzögerungen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte statt bestätigte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre tatsächliche Verfügbarkeit nicht gesichert ist.
3. Fehlende Übereinstimmung von Kompetenzprofilen: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen entsprechen nicht den Anforderungen des Projekts.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart verbindliche Zusagen von den Mitarbeitern und deren Vorgesetzten einzuholen (vgl. [1]).</div>