Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann eine dauerhafte Herausforderung darstellen aus mehreren Gründen:

1. **Änderungen in Unternehmenszielen**: Unternehmen können sich schnell ändern, basierend auf Marktbedingungen, Wettbewerbsanalysen oder internen Strategiewechseln. Dies kann dazu führen, dass die Projektziele regelmäßig angepasst werden müssen.
2. **Ressourcenzuteilung**: Oftmals stehen nicht genügend Ressourcen zur Verfügung, um sowohl Unternehmensziele als auch Projektziele gleichzeitig zu verfolgen, was zu Konflikten und Priorisierungsproblemen führen kann.
3. **Kommunikation**: Eine unzureichende Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen kann dazu führen, dass Projektteams nicht über die neuesten strategischen Richtlinien informiert sind. Missverständnisse können die Ausrichtung erschweren.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren Verständnis des *Warum* und des *Zielbildes*, was zu einer unzureichenden Operationalisierung der Unternehmensziele führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unverändert fortschreitet. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch agile Überprüfungen innerhalb eines stabilen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann vorgenommen werden, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert, um die strategische Ausrichtung zu wahren (vgl. [1]).</div>