Kostensteigerung in Projekten kann viele Ursachen haben, und es ist wichtig, diese zu erkennen, um sie zu minimieren. Zu den häufigsten Gründen für Kostensteigerungen gehören:

1. **Unzureichende Planung**: Wenn die Projektanforderungen und -ziele nicht klar definiert sind, kann es zu unerwarteten Änderungen und Nacharbeiten kommen.
2. **Ressourcenmanagement**: Ineffizientes Management von Ressourcen, einschließlich Unterauslastung oder Überlastung, kann zusätzliche Kosten verursachen.
3. **Änderungen im Projektumfang**: Unkontrollierte Änderungen oder Erweiterungen des Projektumfangs (Scope Creep) können zu erheblichen Mehrkosten führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Kostensteigerungen im Projektmanagement können durch verschiedene Faktoren verursacht werden. Häufige Probleme sind:

1. **Schätzungen statt Kalkulationen**: Unzureichende oder ungenaue Kostenschätzungen führen oft zu unerwarteten Ausgaben.
2. **Verdeckte Kosten**: Nebenkosten oder Abhängigkeiten werden nicht ausreichend berücksichtigt, was zu Budgetüberschreitungen führt.
3. **Scope Creep**: Neue Anforderungen, die während des Projekts hinzukommen, können die Kosten erheblich erhöhen.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation entscheidend. Bei House of PM wird darauf geachtet, dass jede Ressource und jeder Task klar begründet und abgesichert ist. Wenn die finanziellen Nachweise nicht erbracht werden können, wird der entsprechende Task nicht freigegeben (vgl. [1]).</div>