Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben einer Ressource zugewiesen werden, kann dies zu Überarbeitung führen und die Produktivität beeinträchtigen.
2. **Unzureichende Verfügbarkeit**: Ressourcen sind möglicherweise nicht immer verfügbar, wenn sie gebraucht werden, was zu Verzögerungen im Projektablauf führen kann.
3. **Unklare Zuweisungen**: Wenn die Verantwortlichkeiten und Rollen nicht klar definiert sind, kann es zu Missverständnissen und Ineffizienzen kommen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte statt bestätigte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, ohne dass ihre tatsächliche Verfügbarkeit gesichert ist.
3. Fehlende Übereinstimmung von Kompetenzprofilen: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen entsprechen nicht den Anforderungen des Projekts.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart konkrete Namensnennungen sowie ein Commitment von Linienvorgesetzten und Mitarbeitern einzufordern (vgl. [1]).</div>