Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Unzureichende Planung:** Wenn das Budget nicht gründlich geplant wird, können unerwartete Kosten auftreten, die das Gesamtergebnis gefährden.
2. **Änderungsanforderungen:** Änderungen im Projektumfang, die nicht ordnungsgemäß dokumentiert sind, können zu zusätzlichen Kosten führen.
3. **Unregelmäßige Überwachung:** Wenn das Budget nicht regelmäßig überwacht wird, können Abweichungen von den geplanten Ausgaben unentdeckt bleiben, was zu größeren Problemen führen kann.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Zu viel Vertrauen, zu wenig Kontrolle**: Projektmanager scheuen sich oft, unangenehme Budgetentscheidungen zu treffen.
2. **Schätzungen statt Kalkulationen**: Unzureichende oder ungenaue Kostenschätzungen führen zu Budgetüberschreitungen.
3. **Verdeckte Kosten**: Fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder Abhängigkeiten kann zu unerwarteten Ausgaben führen.
4. **Scope Creep**: Schleichende neue Anforderungen erhöhen die Projektkosten ohne entsprechende Budgetanpassungen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um das Budget einzuhalten (vgl. [1]).</div>