Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist aus mehreren Gründen dauerhaft herausfordernd:

1. **Dynamische Märkte**: Unternehmen sind oft Veränderungen unterworfen, sei es durch technologische Innovationen, neue Wettbewerber oder sich ändernde Kundenbedürfnisse. Diese Dynamik erfordert eine ständige Anpassung der Projektziele an die strategischen Unternehmensziele.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oft stehen mehrere Projekte um die gleichen Ressourcen (Zeit, Geld, Personal). Wenn die Prioritäten nicht klar definiert sind, kann dies zu Konflikten führen, die die strategische Ausrichtung behindern.
3. **Unklare Kommunikation**: Wenn Unternehmensziele nicht ausreichend kommuniziert werden, können Projektteams in die falsche Richtung arbeiten oder die Ziele missverstehen, was zu einer Diskrepanz zwischen den Projekt- und Unternehmenszielen führt.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führen kann. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert, um die Zielerreichung transparent zu gewährleisten [1].</div>