Das ist ein wichtiger Punkt im Projektmanagement. Wenn unvollendete Vorgänger-Projekte existieren, können sie erhebliche Auswirkungen auf den Start und die Durchführung des neuen Projektes haben. Hier sind einige Schritte, die in einem solchen Fall unternommen werden sollten:

1. **Projektstatus-Analyse**: Zunächst sollten Sie den aktuellen Status der Vorgänger-Projekte analysieren. Welche Aspekte sind unvollständig, und welche Arbeiten sind erschienen?
2. **Ressourcenzuweisung**: Bestimmen Sie, welche Ressourcen (Zeit, Budget, Personal) benötigt werden, um die offenen Punkte der Vorgänger-Projekte zu bearbeiten.
3. **Stakeholder-Engagement**: Binden Sie relevante Stakeholder in den Prozess ein, um sicherzustellen, dass deren Erwartungen und die Lessons Learned aus den vorherigen Projekten berücksichtigt werden.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Beim Start eines neuen Projektes ist es entscheidend, unvollendete Vorgänger-Projekte gründlich zu analysieren und aufzubereiten. Dies verhindert, dass bestehende Probleme oder unerledigte Aufgaben das neue Projekt negativ beeinflussen. House of PM empfiehlt, diese Vorgänger-Projekte als Teil der initialen Planung zu betrachten und sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen und Ergebnisse dokumentiert sind. Ein transparenter Umgang mit diesen Herausforderungen ist notwendig, um die strategische Ausrichtung und die Zielerreichung des neuen Projekts nicht zu gefährden (vgl. [1]).</div>