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Prompt 1: Sponsor finden 
Sie sind Projektmanager:in und sollen einen geeigneten Sponsor für Ihr Projekt identifizieren. 
Analysieren Sie mithilfe einer Stakeholder-Matrix, welche Führungskräfte aus den 
Funktionen [XYZ] vom Projekterfolg besonders profitieren könnten. Wie lässt sich 
herausfinden, wer über die nötige Entscheidungsmacht verfügt und als Fürsprecher auftreten 
kann? 
 
 Prompt 2: Projektpräsentation für das Lenkungsgremium 
Erstellen Sie eine kurze, überzeugende Projektpräsentation für ein Lenkungsgremium mit 
dem Ziel, aktive Unterstützung zu gewinnen. Nutzen Sie eine Nutzenargumentation, die sich 
an den strategischen Zielen des Unternehmens orientiert. Welche Argumente sprechen Ihre 
Zielgruppe am stärksten an? Falls Ihnen noch Informationen fehlen, stellen Sie gezielte 
Rückfragen. 
 
 Prompt 3: Marketingtext für den Projektnewsletter 
Formulieren Sie einen prägnanten Marketingtext für den Projektnewsletter, der sich gezielt 
an Bereichsleiter richtet. Stellen Sie Vorteile für Kosten, Effizienz und Steuerbarkeit in den 
Vordergrund. Welche Tonalität und welcher Informationsgrad sind für diese Zielgruppe 
angemessen?  
Fazit: Projekte brauchen starke Fürsprecher 
Ohne Managementunterstützung bleiben viele Projekte zahnlos. Wer sein Projekt strategisch 
platziert, Sponsoren gewinnt und professionell kommuniziert, verschafft sich Sichtbarkeit und 
Einfluss. 
Setzen Sie auf eine aktive Stakeholderstrategie, durchdachtes Projektmarketing und nutzen 
Sie KI, um Zielgruppen präzise anzusprechen – so stärken Sie Ihre Position im Unternehmen 
und sichern den Erfolg Ihrer Projekte langfristig ab. 
 
Konflikte im Team 
Konflikte in Projektteams  
In vielen Projekten entstehen Spannungen und Konflikte im Team. Oft liegt der Fokus auf der 
Zielerreichung, während zwischenmenschliche