Ja, das ist absolut richtig. Die Überlastung von Schlüsselpersonen in Projekten kann erhebliche negative Auswirkungen haben, darunter:

1. **Verringerte Produktivität**: Wenn Schlüsselpersonen zu viele Aufgaben übernehmen, können sie nicht ihre beste Leistung erbringen, was die gesamte Projektzeitleistung beeinträchtigen kann.
2. **Erschöpfung**: Langfristige Überlastung kann zu Burnout führen, wodurch wertvolle Ressourcen verloren gehen und die Mitarbeiterfluktuation steigt.
3. **Fehler und Nachlässigkeiten**: Überlastete Mitarbeiter neigen dazu, Fehler zu machen, was zu zusätzlichen Kosten und Verzögerungen im Projekt führen kann.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>In Projekten kann die Überlastung von Schlüsselpersonen zu erheblichen Problemen führen, insbesondere wenn Ressourcen nicht korrekt zugewiesen sind oder die Verfügbarkeit geschätzt statt bestätigt wird. House of PM empfiehlt, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der tatsächlichen Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektbeginn das Commitment der Mitarbeiter und ihrer Vorgesetzten eingeholt werden, um sicherzustellen, dass die versprochenen Personen tatsächlich verfügbar sind und die notwendigen Fähigkeiten besitzen (vgl. [2]). Dies hilft, Überlastungen zu vermeiden und die Projektstabilität zu gewährleisten.</div>