Ganz genau! Ressourcenmangel ist tatsächlich eines der häufigsten Probleme in Projekten und kann gravierende Auswirkungen auf den Projekterfolg haben. Hier sind einige Aspekte, die diesen Punkt verdeutlichen:

1. **Personalmangel**: Ein Mangel an qualifizierten Teammitgliedern kann dazu führen, dass Aufgaben nicht rechtzeitig abgeschlossen werden oder die Qualität der Arbeit leidet.
2. **Budgetbeschränkungen**: Wenn das Budget nicht ausreicht, um notwendige Materialien oder Technologien zu beschaffen, kann dies den Fortschritt des Projekts erheblich hemmen.
3. **Unzureichende Technologie**: Fehlende oder überalterte technische Mittel können die Effizienz des Teams beeinträchtigen und zu Verzögerungen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Ressourcenmangel ist in der Tat eines der größten Probleme in Projekten. Häufig werden Ressourcen eingeplant, die nicht verfügbar sind, oder es fehlt an klar definierten Rollen und Kompetenzen. Um diesem Problem entgegenzuwirken, ist es entscheidend, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektstart sichergestellt werden, dass alle Ressourcen namentlich benannt und ihr Commitment sowohl vom Linienvorgesetzten als auch von den Mitarbeitern bestätigt wird. Diese Maßnahmen helfen, die Verfügbarkeit und Eignung der Teammitglieder zu garantieren und somit den Projekterfolg zu sichern (vgl. [1]).</div>