Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement können Folgendes umfassen:

1. **Unzureichende Planung**: Wenn das Budget nicht gründlich genug geplant wird, kann es zu unerwarteten Kosten kommen, die das Projektbudget sprengen.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Umfangsänderungen (Scope Creep) können zu zusätzlichen Kosten führen, die nicht im ursprünglichen Budget eingeplant waren.
3. **Unrealistische Schätzungen**: Fehlende oder ungenaue Kostenschätzungen können dazu führen, dass das Budget nicht den tatsächlichen Anforderungen entspricht.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Zu viel Vertrauen, zu wenig Kontrolle**: Projektmanager scheuen sich oft, unangenehme Budgetentscheidungen zu treffen.
2. **Schätzungen statt Kalkulationen**: Häufig werden ungenaue Schätzungen verwendet, anstatt präzise Kalkulationen zu erstellen.
3. **Verdeckte Kosten**: Nebenkosten oder Abhängigkeiten werden nicht ausreichend berücksichtigt.
4. **Scope Creep**: Schleichende neue Anforderungen führen zu einer Erweiterung des Projektumfangs, was das Budget belastet.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um die Budgetdisziplin zu wahren (vgl. [1]).</div>