sich übergangen fühlen oder den Projektnutzen nicht erkennen, können 
Projekte aktiv behindern – oft subtil, aber wirksam. Typische Anzeichen: 
• 
Verzögerte Entscheidungen oder fehlende Rückmeldungen 
• 
Gerüchte oder Skepsis im Umfeld des Projekts 
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Offener oder verdeckter Widerstand gegen Maßnahmen 
  
Die Lösung: 
Beziehungen systematisch analysieren und aktiv gestalten 
Stakeholderanalyse als Frühwarnsystem 
Analysieren Sie frühzeitig, wer Einfluss auf das Projekt hat, welche Interessen bestehen und 
wie diese Personen zum Projekt stehen. So lassen sich Unterstützer gezielt einbinden – und 
potenzielle Kritiker rechtzeitig berücksichtigen. 
Soziogramme als Beziehungslandkarte 
Visualisieren Sie mit einem Soziogramm, wie die Akteure im Unternehmen miteinander 
vernetzt sind. Wer beeinflusst wen? Wer könnte als Brücke zu kritischen Stakeholdern 
fungieren? Diese Einblicke ermöglichen gezielte Kommunikationsstrategien. 
Changemanagement als Pflicht, nicht Kür