Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamische Marktbedingungen**: Die externe Umgebung, in der ein Unternehmen agiert, ändert sich ständig. Wirtschaftliche, technologische oder regulatorische Veränderungen können dazu führen, dass sich auch die Unternehmensziele anpassen müssen, was die Komplexität der Ausrichtung erhöht.
2. **Prioritäten und Ressourcen**: Unternehmen haben oft mehrere Projekte gleichzeitig in der Pipeline. Die Priorisierung dieser Projekte im Hinblick auf ihre Übereinstimmung mit den strategischen Zielen kann schwierig sein, insbesondere wenn Ressourcen begrenzt sind.
3. **Kommunikation**: Unzureichende Kommunikation zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Unternehmen kann dazu führen, dass die Projektteams die strategischen Ziele nicht vollständig verstehen oder missinterpretieren. Dies kann zu einem Missverhältnis zwischen den Projektzielen und den Unternehmenszielen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was dazu führt, dass Projekte ohne präzise Zielsetzungen initiiert werden. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse während der Projektlaufzeit, während das Projekt selbst unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>