Typische Probleme mit der Budget-Kontrolle im Projektmanagement können umfassen:

1. **Unzureichende Planung**: Wenn das Budget nicht ausreichend detailliert und realistisch geplant wird, können unerwartete Kosten auftreten.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Scope Creep, also die unkontrollierte Ausweitung des Projektumfangs, kann zu erheblichen Mehrkosten führen, die nicht im ursprünglichen Budget eingeplant waren.
3. **Fehlende Überwachung**: Wenn die Ausgaben nicht regelmäßig überwacht und mit dem Budget verglichen werden, können Budgetüberschreitungen unbemerkt bleiben.

---

<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Zu viel Vertrauen, zu wenig Kontrolle**: Projektmanager scheuen sich oft, unangenehme Budgetentscheidungen zu treffen.
2. **Schätzungen statt Kalkulationen**: Budgetplanungen basieren häufig auf ungenauen Schätzungen.
3. **Verdeckte Kosten**: Nebenkosten oder Abhängigkeiten werden nicht ausreichend berücksichtigt.
4. **Scope Creep**: Neue Anforderungen werden schleichend hinzugefügt, ohne das Budget anzupassen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um das Budget einzuhalten (vgl. [1]).</div>