Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können folgende sein:

1. **Mangelnde Verfügbarkeit**: Oftmals sind die benötigten Ressourcen (z.B. Mitarbeiter, Materialien) nicht verfügbar, wenn sie gebraucht werden, was zu Verzögerungen führen kann.
2. **Falsche Schätzung des Ressourcenbedarfs**: Wenn der Ressourcenbedarf nicht korrekt eingeschätzt wird, kann es sowohl zu Über- als auch zu Unterauslastung kommen.
3. **Konkurrenz zwischen Projekten**: In Organisationen mit mehreren parallelen Projekten kann es zu Konflikten um die gleichen Ressourcen kommen, was die Zuweisung kompliziert macht.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart verbindliche Zusagen von den beteiligten Personen einzuholen (Quelle: [1]).</div>