Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamisches Umfeld**: Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse ändern sich schnell. Dies kann dazu führen, dass Unternehmensziele sich anpassen müssen, was wiederum die Relevanz und Ausrichtung der laufenden Projekte beeinflusst.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oftmals stehen für Projekte begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Wenn Unternehmensziele im Vordergrund stehen, kann dies dazu führen, dass Projekte nicht die nötige Unterstützung oder Ressourcen erhalten, um erfolgreich zu sein.
3. **Unzureichende Kommunikation**: Wenn die Kommunikation zwischen der Projektmanagementebene und der strategischen Führungsebene fehlt, kann es zu Missverständnissen kommen, die die Ausrichtung erschweren. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten die Unternehmensziele verstehen und wie ihre Projekte dazu beitragen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Fokussierung führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines stabilen Rahmens, um sicherzustellen, dass die Projektziele stets mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen (vgl. [1]).</div>