Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können Folgendes umfassen:

1. **Überlastung der Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben gleichzeitig zugewiesen werden, können Mitarbeiter überlastet werden, was zu einem Rückgang der Produktivität und Qualität führt.
2. **Unterauslastung**: Wenn Ressourcen nicht optimal eingesetzt werden, können Mitarbeiter oder Materialien ungenutzt bleiben, was ineffizient ist und Kosten verursacht.
3. **Unklare Anforderungen**: Wenn Projektanforderungen nicht klar definiert sind, kann es schwierig sein, die richtigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.

---

<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, ohne dass ihre tatsächliche Verfügbarkeit bestätigt ist.
3. Unzureichende Kompetenzprofile: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der Verfügbarkeit und der Verantwortung hinterlegt ist. Zudem sollten alle Ressourceneinsätze von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern selbst bestätigt werden (vgl. [1]).</div>