Ja, das ist absolut richtig. Änderungen im Projektumfang, auch bekannt als Scope Creep, stellen eine der größten Herausforderungen im Projektmanagement dar. Hier sind einige Gründe, warum Scope Creep problematisch ist:

1. **Budgetüberschreitungen**: Zusätzliche Anforderungen erfordern oft mehr Ressourcen, was zu erhöhten Kosten führt, die möglicherweise nicht im ursprünglichen Budget eingeplant waren.
2. **Zeitverzögerungen**: Wenn neue Anforderungen hinzukommen, verlängert sich oft der Zeitrahmen für das Projekt, was zu Verzögerungen bei der Fertigstellung führt.
3. **Teamüberlastung**: Wenn das Team ständig an neuen Anforderungen arbeiten muss, kann dies zu Überlastung und Produktivitätsverlust führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Änderungen im Projektumfang, auch bekannt als Scope Creep, sind in der Tat eines der häufigsten Probleme in Projekten. Sie entstehen oft durch schleichend neue Anforderungen, die nicht ausreichend dokumentiert oder kontrolliert werden. Um diesem Problem entgegenzuwirken, ist es wichtig, einen rigorosen Prozess für das Budgettracking und die Task-Kalkulation zu implementieren. Jede neue Anforderung sollte klar begründet und abgesichert sein, um sicherzustellen, dass der ursprüngliche Projektrahmen nicht gefährdet wird (vgl. [2]).</div>