Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist eine dauerhafte Herausforderung aus mehreren Gründen:

1. **Dynamische Geschäftsumgebung**: Die Märkte ändern sich ständig, und Unternehmen müssen flexibel reagieren. Dies kann dazu führen, dass sich die Unternehmensziele ändern, während Projekte bereits in der Umsetzung sind.
2. **Ressourcenzuteilung**: Häufig stehen Projekte um die gleichen Ressourcen (wie Zeit, Budget und Personal) in Konkurrenz. Wenn Unternehmensziele Prioritäten ändern, kann dies die Projektziele beeinflussen und zu Konflikten führen.
3. **Stakeholder-Interessen**: Unterschiedliche Stakeholder haben unterschiedliche Erwartungen und Anforderungen. Eine klare Kommunikation und Abstimmung sind notwendig, um sicherzustellen, dass sowohl Unternehmens- als auch Projektziele berücksichtigt werden.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der nicht nur einmal zu Beginn eines Projekts erfolgt. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Definition der Projektziele führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse während der Projektlaufzeit, während das Projekt selbst unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung der strategischen Zielsetzung und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann vorgenommen werden, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>