Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamische Geschäftsumgebung**: Unternehmen operieren in einem sich ständig verändernden Markt. Technologische Fortschritte, Markttrends und Kundenbedürfnisse können sich schnell ändern, was die langfristige Planung und die Ausrichtung der Projektziele erschwert.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oftmals stehen für Projekte begrenzte Ressourcen wie Budget, Personal und Zeit zur Verfügung. Wenn diese Ressourcen zwischen verschiedenen Projekten und strategischen Zielen aufgeteilt werden müssen, kann es zu Konflikten kommen, die die Ausrichtung beeinträchtigen.
3. **Unterschiedliche Stakeholder-Interessen**: Stakeholder haben oft unterschiedliche Prioritäten und Interessen. Es kann schwierig sein, alle Interessen in Einklang zu bringen, was zu Spannungen zwischen den Unternehmens- und Projektzielen führen kann.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen erfordert. Oft werden Projekte initiiert, ohne dass das zugrunde liegende *Warum* oder das *Zielbild* klar definiert ist. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse während der Projektlaufzeit, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führen kann. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines stabilen Rahmens, um sicherzustellen, dass Projekte nicht nur abgeschlossen, sondern auch wirksam sind (vgl. [1]).</div>