Das ist korrekt! Die Überlastung von Ressourcen ist in der Tat eines der signifikantesten Probleme im Projektmanagement. Sie kann zu verschiedenen negativen Folgen führen, wie:

1. **Verzögerte Projektzeitpläne**: Überlastete Mitarbeiter können ihre Aufgaben nicht fristgerecht erfüllen, was den gesamten Zeitplan des Projekts beeinträchtigen kann.
2. **Qualitätsprobleme**: Wenn Mitarbeiter überarbeitet sind, sinkt oft die Qualität ihrer Arbeit, da sie möglicherweise weniger Zeit für wichtige Details haben oder Fehler übersehen.
3. **Mitarbeiterunzufriedenheit**: Anhaltende Überlastung kann zu Frustration und Unzufriedenheit bei den Teammitgliedern führen, was sich negativ auf die Teamdynamik und Motivation auswirken kann.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die Überlastung von Ressourcen in Projekten ist ein häufiges Problem, das oft auf unklare Rollendefinitionen, geschätzte statt bestätigte Verfügbarkeiten und unzureichende Kompetenzprofile zurückzuführen ist. Um dem entgegenzuwirken, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, Verfügbarkeiten und Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektbeginn sichergestellt werden, dass alle Ressourcen namentlich benannt und ihr Commitment sowohl vom Linienvorgesetzten als auch von den Mitarbeitern selbst bestätigt wird. Diese Maßnahmen helfen, die tatsächliche Verfügbarkeit und Eignung der Ressourcen zu garantieren und somit Überlastungen zu vermeiden.</div>