Typische Probleme mit der Budget-Kontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Ungenaue Schätzungen:** Anfangs sind Kostenschätzungen oft ungenau oder optimistisch, was später zu Budgetüberschreitungen führt.

2. **Unklare Anforderungen:** Veränderungen oder unklare Anforderungen (Change Requests) können zusätzliche Kosten verursachen, wenn sie nicht richtig dokumentiert und kontrolliert werden.

3. **Mangelnde Nachverfolgung:** Wenn das Controlling nicht regelmäßig durchgeführt wird, können frühzeitig Anzeichen für Budgetprobleme übersehen werden.