Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist eine dauerhafte Herausforderung, weil:

1. **Dynamische Geschäftsumfelder**: Unternehmen operieren oft in sich schnell ändernden Märkten, in denen sich die Unternehmensziele aufgrund von Wettbewerbsdruck, technologischem Fortschritt oder Änderungen in der Kundenpräferenz schnell ändern können. Projekte müssen flexibel genug bleiben, um sich an diese Veränderungen anzupassen.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oft gibt es begrenzte Ressourcen (Zeit, Budget, Personal), die über verschiedene Projekte verteilt werden müssen. Dies kann dazu führen, dass Projekte, die nicht direkt mit den aktuellen Unternehmenszielen in Einklang stehen, um Priorität kämpfen.
3. **Unterschiedliche Stakeholder-Interessen**: Verschiedene Stakeholder haben möglicherweise unterschiedliche Vorstellungen von den Zielen eines Projekts. Diese unterschiedlichen Perspektiven können zu Konflikten führen und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele erschweren.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was dazu führt, dass Projekte ohne präzise Zielsetzungen gestartet werden. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse während der Projektlaufzeit, während das Projekt selbst unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>