Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Veränderliche Marktbedingungen**: Die Unternehmensziele können sich aufgrund von Marktveränderungen oder neuen Wettbewerbsanforderungen schnell ändern. Projekte, die über längere Zeiträume laufen, müssen sich an diese Änderungen anpassen.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oft stehen nicht genügend Ressourcen (wie Budget, Personal oder Zeit) zur Verfügung, um sowohl die Unternehmensziele als auch die Projektziele zu erreichen. Dies kann zu Spannungen und Prioritätskonflikten führen.
3. **Unklare Kommunikation**: Wenn die Kommunikationslinien zwischen den verschiedenen Ebenen innerhalb eines Unternehmens nicht klar sind, kann es zu Missverständnissen über die Zielsetzungen und Prioritäten kommen, was die Ausrichtung erschwert.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>