Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können Folgendes umfassen:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben gleichzeitig an dieselbe Ressource zugewiesen werden, kann dies zu Überlastung und Stress führen, was die Qualität der Arbeit beeinträchtigen kann.
2. **Unterauslastung von Ressourcen**: In einigen Fällen können Ressourcen nicht ausreichend genutzt werden, was zu ineffizienten Arbeitsabläufen und verlorener Produktivität führt.
3. **Unklare Verantwortlichkeiten**: Wenn nicht klar ist, wer für welche Aufgabe verantwortlich ist, kann dies zu Verwirrung und Verzögerungen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Unzureichende Kompetenzprofile: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart verbindliche Zusagen von den Ressourcen und deren Vorgesetzten einzuholen. (Quelle: [1])</div>