Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Ungenaue Kostenschätzungen**: Wenn die ursprünglichen Kostenschätzungen ungenau sind, kann es zu unerwarteten Überschreitungen kommen.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Veränderungen oder Erweiterungen des Projekts (Scope Creeps) können zusätzliche Kosten verursachen, die oft nicht im ursprünglichen Budget eingeplant sind.
3. **Mangelndes Monitoring und Reporting**: Wenn die laufenden Kosten nicht regelmäßig überwacht und im Team kommuniziert werden, kann es schwierig sein, rechtzeitig auf Überschreitungen zu reagieren.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Zu viel Vertrauen, zu wenig Kontrolle**: Projektmanager scheuen sich oft, unangenehme Budgetentscheidungen zu treffen.
2. **Schätzungen statt Kalkulationen**: Budgetplanungen basieren häufig auf ungenauen Schätzungen.
3. **Verdeckte Kosten**: Nebenkosten oder Abhängigkeiten werden nicht ausreichend berücksichtigt.
4. **Scope Creep**: Neue Anforderungen werden schleichend hinzugefügt, ohne das Budget anzupassen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Das Budget sollte als heiliger Rahmen betrachtet werden, in dem jede Ressource und jeder Task begründet und abgesichert sein muss (vgl. [1]).</div>