Ihr aktuelles Projekt. Analysieren Sie dazu ähnliche 
abgeschlossene Projekte und leiten Sie typische Risikofelder ab (z. B. Technik, Personal, 
Finanzen). Welche Risiken gelten als wahrscheinlich und kritisch? 
Bewerten Sie die identifizierten Projektrisiken qualitativ und quantitativ. Berechnen Sie 
Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe und visualisieren Sie die Ergebnisse in einer 
Risikomatrix. Welche Risiken sollten Sie priorisiert behandeln? 
Entwickeln Sie Maßnahmen zur Risikobegegnung und unterziehen Sie diese einem Kosten-
Nutzen-Vergleich. Berücksichtigen Sie dabei sowohl präventive als auch korrektive 
Maßnahmen sowie die Höhe des Risikobudgets. Welche Maßnahme ist wirtschaftlich am 
sinnvollsten? 
Fazit: Voraussicht statt Nachsicht – so sichern Sie Ihre Projekte ab 
Schlechtes Risikomanagement ist ein häufiger, vermeidbarer Projektfehler. Wer Risiken 
erkennt, bewertet und vorbereitet ist, bleibt auch im Ernstfall handlungsfähig. Projekte mit 
Risikostrategie laufen stabiler und professioneller. 
Setzen Sie auf strukturierte Risikoanalysen, klare Bewertungssysteme und ein reserviertes 
Risikobudget – unterstützt durch KI, die Muster erkennt, Lösungen vorschlägt und 
Entscheidungen fundiert absichert.