Ja, die dynamische Umgebung ist in der Tat eine der größten Herausforderungen im Projektmanagement. Hier sind einige Aspekte, die das deutlich machen:

1. **Änderungen in Anforderungen**: Stakeholder können ihre Anforderungen während des Projekts ändern, was zu Anpassungen im Projektumfang, Zeitplan und Budget führen kann.
2. **Technologische Entwicklungen**: Neue Technologien können während eines Projekts auf den Markt kommen, die die Vorgehensweise oder Lösung, die das Projekt verfolgt, obsolet machen oder neue Möglichkeiten eröffnen.
3. **Wettbewerbsdruck**: Unternehmen müssen oft schnell auf die Aktivitäten ihrer Wettbewerber reagieren, was bedeutet, dass Projekte möglicherweise neu priorisiert oder angepasst werden müssen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>In dynamischen Umgebungen können Projekte oft an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit verlieren, was zu Verzögerungen und verfehlten Meilensteinen führt. Um diesem Problem entgegenzuwirken, ist es entscheidend, klare Meilensteine zu definieren, die als verbindliche Leistungsversprechen fungieren. Diese sollten messbare Deliverables, einen abgesicherten Ressourcenplan und eine Vorabprüfung der Vorgängeraufgaben beinhalten. Zudem ist es wichtig, bei kritischen Terminen sofortige Maßnahmen zu ergreifen, um das Gesamtprojekt zu retten, anstatt einfach abzuwarten (vgl. [1]).</div>