Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement können folgende Aspekte umfassen:

1. **Unzureichende Planung**: Oftmals wird das Budget nicht ausreichend im Voraus geplant, was zu finanziellen Engpässen während des Projekts führen kann.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Scope Creep, also das unkontrollierte Wachstum des Projektumfangs, kann zusätzliche Kosten verursachen, die nicht im ursprünglichen Budget vorgesehen waren.
3. **Unrealistische Kostenschätzungen**: Wenn die Kosten für Ressourcen, Materialien oder Zeit nicht realistisch eingeschätzt werden, kann es zu Budgetüberschreitungen kommen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. Zu viel Vertrauen und zu wenig Kontrolle, was zu ungenauer Budgetführung führt.
2. Verwendung von Schätzungen anstelle von präzisen Kalkulationen.
3. Verdeckte Kosten durch das Fehlen von Nebenkosten oder Abhängigkeiten.
4. Scope Creep, verursacht durch schleichend neue Anforderungen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jede Ressource und jeder Task muss begründet und abgesichert sein, um sicherzustellen, dass das Budget eingehalten wird (vgl. [1]).</div>