Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamische Umgebung**: Unternehmen operieren häufig in sich schnell verändernden Märkten. Dies kann bedeuten, dass Unternehmensziele angepasst werden müssen, was wiederum die Projektziele beeinflusst.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oftmals sind die Ressourcen (wie Budget, Personal und Zeit) begrenzt. Wenn mehrere Projekte um die gleichen Ressourcen konkurrieren, kann es schwierig sein, die Projekte auf die Unternehmensziele auszurichten.
3. **Interessen der Stakeholder**: Unterschiedliche Stakeholder können unterschiedliche Erwartungen und Ziele haben. Dies kann zu Konflikten führen, die es erschweren, eine einheitliche strategische Ausrichtung zu formulieren.

---

📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Definition der Projektziele führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unverändert weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert, um die strategische Ausrichtung zu wahren (vgl. [1]).