Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen dauerhaft herausfordernd sein:

1. **Veränderungen im Markt**: Unternehmen müssen sich ständig an Marktveränderungen anpassen. Neue Wettbewerber, technologische Fortschritte oder Veränderungen in der Kundenpräferenz können dazu führen, dass die ursprünglichen Unternehmensziele nicht mehr relevant sind.
2. **Ressourcenkonflikte**: Projekte benötigen oft Ressourcen wie Zeit, Geld und Personal. Wenn die Unternehmensziele sich ändern oder Ressourcen anders priorisiert werden, kann es zu Spannungen zwischen den Projektzielen und den neuen Unternehmenszielen kommen.
3. **Stakeholder-Interessen**: Unterschiedliche Stakeholder haben oft unterschiedliche Interessen und Prioritäten. Diese können sich im Laufe der Zeit ändern, was die Ausrichtung von Projekten auf die Gesamtstrategie erschwert.

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📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führen kann. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unverändert fortschreitet. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung der strategischen Zielsetzung und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen. Diese Fokussierung ist notwendig, um die Wirksamkeit des Projekts sicherzustellen (vgl. [1]).