ann, erfolgt eine Anpassung. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert – transparent, 
mit allen Konsequenzen. 
 
Unsere Erfahrung zeigt: Der Fokus auf strategische Ausrichtung ist nicht bequem, 
aber notwendig. Nur so wird ein Projekt nicht nur fertig, sondern auch wirklich 
wirksam. 
2. Was sind typische Probleme mit Budgetkontrolle im Projektmanagement? 
Zu viel Vertrauen, zu wenig Kontrolle – das ist der häufigste Fehler in der 
Budgetführung. Viele Projektmanager scheuen sich davor, mit dem Rotstift zu 
arbeiten oder unangenehme Budgetentscheidungen zu treffen. Bei House of PM gilt: 
Das Budget ist ein heiliger Rahmen, keine Wunschliste. Jeder Task, jede Ressource, 
jede Lizenz muss begründet und abgesichert sein. 
 
Wir identifizieren in Projekten regelmäßig folgende Budgetprobleme: 
- Schätzungen statt Kalkulationen 
- Verdeckte Kosten durch fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder 
Abhängigkeiten 
- Scope Creep durch schleichend neue Anforderungen 
 
House of PM begegnet dem mit rigorosem Budgettracking, präziser Task-Kalkulation 
und der Verpflichtung unserer Kunden, ihre Zahlen belegen zu können. Wenn das 
nicht gelingt, wird ein Task nicht freigegeben – Punkt. Wir sind stolz darauf, dass wir 
durch diese Praxis bereits zahlreiche Projekte unter Budget abschließen konnten. 
