Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement können folgende sein:

1. **Unrealistische Budgetplanung**: Oftmals werden Budgets auf Basis von Annahmen erstellt, die nicht den tatsächlichen Bedingungen oder Ressourcen entsprechen, was zu Überschreitungen führen kann.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Scope Creep, also unkontrollierte Änderungen oder Erweiterungen des Projektumfangs, kann die geplanten Ausgaben erheblich erhöhen.
3. **Unzureichende Nachverfolgung von Ausgaben**: Wenn Ausgaben nicht regelmäßig überwacht und dokumentiert werden, können Abweichungen vom Budget unentdeckt bleiben, bis es zu spät ist.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. Zu viel Vertrauen und zu wenig Kontrolle, was zu ungenauer Budgetführung führt.
2. Verwendung von Schätzungen anstelle von präzisen Kalkulationen.
3. Verdeckte Kosten durch fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder Abhängigkeiten.
4. Scope Creep, verursacht durch schleichend neue Anforderungen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um das Budget als heiligen Rahmen zu wahren (vgl. [1]).</div>