Änderungen im Projektumfang, oft als "Scope Creep" bezeichnet, sind tatsächlich ein häufiges Problem in vielen Projekten. Um dieses Problem zu minimieren, können Sie einige Strategien in Betracht ziehen:

1. **Klare Projektdefinition**: Stellen Sie sicher, dass der Projektumfang zu Beginn des Projekts klar definiert und dokumentiert ist. Alle Stakeholder sollten den Umfang verstehen und akzeptieren.
2. **Change Management Prozess**: Implementieren Sie einen formellen Änderungsmanagementprozess, der es Ihnen ermöglicht, Änderungen systematisch zu bewerten, deren Auswirkungen auf Zeit, Budget und Ressourcen zu analysieren und sie gegebenenfalls zu genehmigen oder abzulehnen.
3. **Regelmäßige Überprüfungen**: Führen Sie regelmäßige Projektreviews und Statusbesprechungen durch, um den Fortschritt zu überwachen und frühzeitig auf Änderungen im Projektumfang oder unvorhergesehene Probleme zu reagieren.

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📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Änderungen im Projektumfang, auch bekannt als Scope Creep, sind ein häufiges Problem im Projektmanagement. Sie entstehen oft durch schleichend neue Anforderungen, die nicht ausreichend kontrolliert werden. Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, einen klaren Rahmen für den Projektumfang zu definieren und Änderungen transparent zu kommunizieren. Bei House of PM wird empfohlen, rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulationen zu nutzen, um sicherzustellen, dass jede Änderung begründet und abgesichert ist. So kann der Projektverlauf stabil gehalten und unerwartete Kosten vermieden werden (vgl. [1]).