Projekte können aus mehreren Gründen teuer werden:

1. **Scope Creep**: Wenn die Anforderungen während des Projekts wachsen oder sich ändern, kann dies zu zusätzlichen Kosten führen, da mehr Ressourcen benötigt werden.
2. **Unzureichende Planung**: Mangelnde Vorausplanung und ungenaue Schätzungen können dazu führen, dass die Kosten während des Projekts steigen.
3. **Ressourcenmanagement**: Ineffizienten Einsatz von Ressourcen – sei es menschlich oder materiell – können die Kosten erhöhen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Projekte sind oft teuer, weil häufig ungenaue Schätzungen anstelle präziser Kalkulationen verwendet werden, was zu unerwarteten Kosten führt. Zudem können verdeckte Kosten durch fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder Abhängigkeiten entstehen. Ein weiteres Problem ist Scope Creep, bei dem schleichend neue Anforderungen hinzukommen, ohne dass das Budget entsprechend angepasst wird. Diese Faktoren zusammen führen dazu, dass die tatsächlichen Kosten die ursprünglichen Budgetvorgaben erheblich überschreiten. Rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation sind daher entscheidend, um die Kosten im Griff zu behalten (vgl. [1]).</div>