Typische Probleme mit der Budget-Kontrolle im Projektmanagement können sein:

1. **Unklare Anforderungen**: Wenn die Projektanforderungen nicht gut definiert sind, können unerwartete Kosten entstehen.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Änderungen (Scope Creep) können zu höheren Kosten führen, da zusätzliche Ressourcen benötigt werden.
3. **Schätzung von Kosten**: Ungenauigkeiten bei der Kostenschätzung können zu Budgetüberschreitungen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. Zu viel Vertrauen und zu wenig Kontrolle, was zu ungenauen Budgetentscheidungen führt.
2. Verwendung von Schätzungen anstelle von präzisen Kalkulationen.
3. Verdeckte Kosten durch fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder Abhängigkeiten.
4. Scope Creep, verursacht durch schleichend neue Anforderungen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um das Budget als festen Rahmen zu wahren (vgl. [1]).</div>