Typische Probleme mit der Budget-Kontrolle im Projektmanagement können Folgendes umfassen:

1. **Ungenaue Kostenschätzungen**: Oftmals basieren Kostenschätzungen auf unzureichenden Daten oder Annahmen, was zu unerwarteten Budgetüberschreitungen führen kann.
2. **Änderungen im Projektumfang**: Wenn der Umfang eines Projekts während der Durchführung geändert wird (häufig als "Scope Creep" bezeichnet), kann dies die Kosten erheblich erhöhen.
3. **Unzureichende Überwachung und Kontrolle**: Fehlt ein effektives System zur Überwachung der Ausgaben, können Anpassungen oder Kontrollen versäumt werden, was zu unerwarteten Ausgaben führt.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. **Zu viel Vertrauen, zu wenig Kontrolle**: Projektmanager scheuen sich oft, unangenehme Budgetentscheidungen zu treffen.
2. **Schätzungen statt Kalkulationen**: Budgetplanung basiert häufig auf ungenauen Schätzungen.
3. **Verdeckte Kosten**: Nebenkosten oder Abhängigkeiten werden oft nicht ausreichend berücksichtigt.
4. **Scope Creep**: Neue Anforderungen werden schleichend hinzugefügt, ohne das Budget anzupassen.

Um diesen Problemen zu begegnen, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein, um das Budget einzuhalten (vgl. [1]).</div>