3. Was sind typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten? 
Ein Projektplan ist nur so gut wie das Team, das ihn umsetzt. Doch genau hier 
beginnt das Dilemma: Ressourcen werden eingeplant, obwohl sie nicht verfügbar 
sind – oder sie sind zwar formal zugewiesen, aber ohne echte Befähigung oder 
Motivation. 
 
Typische Probleme, die House of PM regelmäßig in Projekten aufdeckt: 
- Rollen sind nicht klar definiert 
- Verfügbarkeit ist geschätzt, nicht bestätigt 
- Kompetenzprofile stimmen nicht mit den Anforderungen überein 
 
Wir arbeiten mit einer vollständigen Ressourcen-Matrix, in der jede Rolle mit Skills, 
Verfügbarkeit und Verantwortung hinterlegt ist. Bevor ein Projekt startet, verlangen 
wir Namensnennungen – keine „TBD“-Platzhalter. Und wir verlangen Commitment: 
Jeder Ressourceneinsatz muss vom Linienvorgesetzten und vom Mitarbeiter selbst 
bestätigt werden. 
 
Diese Detailtiefe mag unbequem erscheinen – aber sie rettet Projekte. House of PM 
hat unzählige Projekte in kritischer Lage stabilisiert, indem wir einfach nur 
sicherstellen, dass die versprochenen Menschen tatsächlich verfügbar sind – und 
auch wirklich können, was sie sollen. 
4. Warum werden bei Projekten oft Meilensteine verfehlt? 
Meilensteine sind keine Kalendereinträge – sie sind Verdichtungen von 
Verantwortung und Fortschritt. Trotzdem werden sie in vielen Projekten inflationär 
gesetzt, ungenau beschrieben oder zu spät nachjustiert. Kein Wunder, dass sie 
verfehlt werden. 
 
House of PM definiert Meilensteine nicht als Wunschdaten, sondern als 
verpflichtende Leistungsversprechen. Jeder Meilenstein hat: 
- einen klaren Deliverable, der messbar und prüfbar ist 
- einen definierten Ressourcenplan, der nachweislich abges