Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Veränderliche Unternehmensumgebung**: Unternehmen operieren oft in dynamischen Märkten mit sich ändernden Trends, Wettbewerbsbedingungen und Kundenbedürfnissen. Diese Veränderungen können dazu führen, dass die ursprünglichen Unternehmensziele nicht mehr relevant oder erreichbar sind.
2. **Ressourcenkonflikte**: Projekte benötigen oft Ressourcen wie Zeit, Geld und Personal, die möglicherweise auch für andere Unternehmensprioritäten erforderlich sind. Dies kann zu einem Konflikt führen, der die Ausrichtung von Projekt- und Unternehmenszielen beeinträchtigt.
3. **Mangelnde Kommunikation**: Eine unzureichende Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen oder Projektteams kann dazu führen, dass Projektziele nicht klar im Kontext der Unternehmensziele definiert werden. Dies kann Missverständnisse und Fehlentwicklungen zur Folge haben.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führen kann. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unverändert weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung der strategischen Zielsetzung und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert, um die Zielerreichung transparent zu gestalten (vgl. [1]).</div>