Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamische Veränderungen**: Unternehmen operieren in dynamischen Umfeldern, in denen sich Marktbedingungen, Wettbewerber und Technologien schnell ändern. Diese Veränderungen können dazu führen, dass Unternehmensziele angepasst werden müssen, was sich auf die Relevanz und Ausrichtung der Projektziele auswirkt.
2. **Unklare Prioritäten**: Oft gibt es mehrere Projekte, die um Ressourcen konkurrieren. Wenn die Priorisierung der Projekte nicht klar definiert ist, kann es schwierig werden, sicherzustellen, dass die Projektziele immer im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen stehen.
3. **Stakeholder-Interessen**: Unterschiedliche Stakeholder haben häufig unterschiedliche Erwartungen und Ziele. Ein Projekt kann also auf die spezifischen Bedürfnisse bestimmter Stakeholder ausgerichtet sein, was zu Konflikten mit den allgemeinen Unternehmenszielen führen kann.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen erfordert. Oft werden Projekte initiiert, ohne dass das *Warum* oder das *Zielbild* klar definiert sind. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse während der Projektlaufzeit, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führen kann. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Projekte nicht nur abgeschlossen, sondern auch wirksam sind [1].</div>