Änderungen im Projektumfang, auch bekannt als Scope Creep, sind in der Tat ein bedeutendes Problem im Projektmanagement. Sie können zu erheblichen Budgetüberschreitungen, Zeitverzögerungen und Ressourcenengpässen führen. 

Einige Strategien zur Bewältigung von Änderungen im Projektumfang könnten sein:

1. **Eindeutige Definition des Projektumfangs**: Zu Beginn des Projekts sollte eine klare und detaillierte Beschreibung des Umfangs erstellt werden.
2. **Änderungsmanagement-Prozess**: Implementierung eines formellen Prozesses zur Handhabung von Änderungen, der Genehmigungsmechanismen und Dokumentationsanforderungen umfasst.
3. **Regelmäßige Stakeholder-Kommunikation**: Enger Austausch mit allen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass Änderungen rechtzeitig kommuniziert und diskutiert werden.