Die Erstellung einer Skills-Matrix ist ein effektives Werkzeug, um die Fähigkeiten von Teammitgliedern zu bewerten und zu verwalten. Hier sind die Schritte zur Erstellung einer Skills-Matrix und einige wichtige Überlegungen:

1. **Identifizieren der benötigten Skills**: Bestimmen Sie die spezifischen Fähigkeiten, die für Ihr Projekt erforderlich sind. Dies kann technische Fähigkeiten, Soft Skills sowie spezifisches Fachwissen umfassen.
2. **Liste der Teammitglieder**: Erstellen Sie eine Liste aller Projektmitglieder und ihrer aktuellen Rollen. 
3. **Bewertung der Fähigkeiten**: Lassen Sie die Teammitglieder ihre eigenen Fähigkeiten bewerten oder bewerten Sie sie mithilfe von Feedback anderer Teammitglieder oder Vorgesetzter. 

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die Erstellung einer Skills-Matrix ist entscheidend für den Erfolg von Projekten. Sie sollte jede Rolle im Projektteam mit den erforderlichen Fähigkeiten, Verfügbarkeiten und Verantwortlichkeiten verknüpfen. Dabei ist es wichtig, dass die Kompetenzprofile der Teammitglieder mit den Anforderungen der jeweiligen Aufgaben übereinstimmen. 

Eine vollständige Ressourcen-Matrix, die vor Projektbeginn erstellt wird, hilft, sicherzustellen, dass alle benötigten Ressourcen tatsächlich verfügbar sind und die erforderlichen Qualifikationen besitzen. Dies verhindert Risiken, die durch unzureichend qualifizierte Mitarbeiter entstehen können, und fördert die Effizienz im Projektverlauf (vgl. [3]).</div>