Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen eine dauerhafte Herausforderung darstellen:

1. **Dynamische Marktbedingungen**: Unternehmen operieren häufig in sich schnell ändernden Märkten, was bedeutet, dass sich Unternehmensziele schnell verändern können. Projekte müssen dann flexibler und anpassungsfähiger werden, um weiterhin diese sich ändernden Ziele zu unterstützen.
2. **Ressourcenkonflikte**: Projekte benötigen Ressourcen, die auch für andere Unternehmensziele benötigt werden können. Dies kann zu Konflikten führen, wenn Ressourcen begrenzt sind und die Priorisierung unklar ist.
3. **Zielkonflikte**: Unternehmensziele sind oft vielfältig und können in Konkurrenz zueinander stehen. Projekte, die auf ein spezielles Ziel hin arbeiten, müssen sicherstellen, dass sie nicht unbeabsichtigt andere Unternehmensziele behindern.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren Verständnis des *Warum* und des *Zielbildes*, was dazu führt, dass Projekte ohne klare Richtung initiiert werden. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung der strategischen Zielsetzung und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>