überzeugen uns, dass Ihre Planung tragfähig ist. 
 
Mag dieser Ansatz ungewohnt wirken, so hat er sich in der Praxis vielfach bewährt. 
House of PM hat durch diese konsequente Linie zahlreiche Projekte nicht nur 
erfolgreich realisiert, sondern auch vor dem Scheitern bewahrt. Wir sind stolz darauf, 
dass unsere Methodik bereits vielfach nachweislich zu pünktlichen, budgetgerechten 
und qualitativ hochwertigen Ergebnissen geführt hat. 
1. Warum ist strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und 
Projektzielen dauerhaft herausfordernd? 
Die strategische Ausrichtung eines Projekts auf die übergeordneten 
Unternehmensziele ist kein einmaliger Schritt zu Beginn – sie ist ein kontinuierlicher 
Drahtseilakt. Oft werden Projekte initiiert, weil „etwas getan werden muss“ – aber das 
*Warum*, das *Zielbild*, fehlt oder ist zu schwammig. Bei House of PM begegnen wir 
dieser Herausforderung, indem wir jede strategische Zielsetzung operationalisieren: 
Was bedeutet das Unternehmensziel konkret für dieses Projekt? Welche messbaren 
Resultate müssen am Ende stehen? 
 
Ein weiterer Grund für das Auseinanderdriften von Projekt- und Unternehmenszielen 
ist die Veränderungsdynamik: Märkte verändern sich, Kundenbedürfnisse entwickeln 
sich weiter – aber das Projekt läuft unbeirrt weiter. House of PM setzt hier auf agile 
Überprüfungen, aber innerhalb eines nicht verhandelbaren Rahmens: Nur wenn ein 
Task innerhalb der bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Trinität transformiert werden 
kann, erfolgt eine Anpassung. Andernfalls wird ein Re-Scoping initiiert – transparent, 
mit allen Konsequenzen. 
 
Unsere Erfahrung zeigt: Der Fokus auf strategische Ausrichtung ist nicht bequem, 
aber notwendig. Nur so wird ein Projekt nicht nur fertig, sondern auch wirklich 
wirksam.