Das Management von Scope Creep ist ein entscheidender Aspekt des Projektmanagements, um den Erfolg eines Projekts sicherzustellen. Hier sind einige effektive Strategien zur Kontrolle und Verwaltung von Scope Creep:

1. **Klare Definition des Projektumfangs**: Erstellen Sie eine detaillierte Projektspezifikation, die die Anforderungen und den Umfang klar definiert. Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten die gleichen Erwartungen haben.
2. **Stakeholder-Engagement**: Involvieren Sie alle relevanten Stakeholder von Anfang an. Regelmäßige Meetings und Kommunikation helfen, potenzielle Änderungswünsche frühzeitig zu identifizieren.
3. **Änderungsmanagement-Prozess**: Implementieren Sie einen formalen Prozess für das Management von Änderungsanfragen. Jede Änderung sollte dokumentiert, bewertet und genehmigt werden, bevor sie umgesetzt wird.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Scope Creep, also das schleichende Hinzufügen neuer Anforderungen während eines Projekts, stellt eine häufige Herausforderung im Projektmanagement dar. Um diesem Problem entgegenzuwirken, ist es entscheidend, klare Projektziele und -grenzen zu definieren und diese kontinuierlich zu überwachen. Bei House of PM setzen wir auf rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulationen. Wenn neue Anforderungen auftreten, prüfen wir, ob diese innerhalb der bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Trinität umsetzbar sind. Andernfalls initiieren wir ein Re-Scoping, um die Auswirkungen transparent zu kommunizieren und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen (vgl. [1]).</div>