Änderungen im Projektumfang, auch als "Scope Creep" bekannt, sind in der Tat eine häufige Herausforderung im Projektmanagement. Diese Veränderungen können durch verschiedene Faktoren verursacht werden, darunter:

1. **Unklare Anforderungen**: Wenn die Projektanforderungen nicht zu Beginn klar definiert sind, können Stakeholder während des Projekts zusätzliche Wünsche äußern.
2. **Mangelnde Kontrolle über Änderungen**: Wenn es keine formellen Prozesse zur Genehmigung von Änderungen gibt, können Anforderungen ohne angemessene Bewertung und Planung hinzugefügt werden.
3. **Kommunikation**: Unklare Kommunikation zwischen den Teammitgliedern oder mit den Stakeholdern kann dazu führen, dass zusätzliche Anforderungen übersehen oder missverstanden werden.

---

📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Änderungen im Umfang, auch bekannt als Scope Creep, sind in vielen Projekten ein häufiges Problem. Sie entstehen oft durch unklare Anforderungen oder das Hinzufügen neuer Features, die nicht im ursprünglichen Plan enthalten sind. Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, einen klaren Projektumfang zu definieren und Änderungen transparent zu dokumentieren. Bei House of PM wird rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation angewendet, um sicherzustellen, dass jede neue Anforderung begründet und abgesichert ist. So kann der Projektverlauf stabil gehalten und unerwartete Kosten vermieden werden (vgl. [2]).