Das ist völlig richtig. Änderungen im Projektumfang, auch bekannt als Scope Creep, können erhebliche Herausforderungen für Projekte darstellen. Hier sind einige zentrale Punkte dazu:

1. **Ursachen für Scope Creep**: Oft resultiert Scope Creep aus unklaren Anforderungen, fehlender Kommunikation oder dem Wunsch der Stakeholder, zusätzliche Funktionen nach dem Projektstart hinzuzufügen.
2. **Auswirkungen**: Scope Creep kann zu budgetären und zeitlichen Überschreitungen führen, da zusätzlich benötigte Ressourcen und Zeit nicht ursprünglich eingeplant waren.
3. **Management von Scope Creep**:

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Änderungen im Projektumfang, auch bekannt als Scope Creep, sind in der Tat eines der häufigsten Probleme in Projekten. Sie entstehen oft durch schleichend neue Anforderungen, die nicht klar definiert oder dokumentiert sind. Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, einen rigorosen Prozess für das Scope Management zu implementieren. Dazu gehört die präzise Definition des Projektumfangs zu Beginn, regelmäßige Überprüfungen und die Notwendigkeit, alle Änderungen transparent zu kommunizieren und zu dokumentieren. Bei House of PM wird zudem ein Re-Scoping initiiert, wenn Änderungen notwendig sind, um die Auswirkungen auf das Gesamtprojekt zu verstehen und zu steuern (vgl. [2]).</div>