Im Projektmanagement gibt es mehrere typische Probleme, die bei der Budget-Kontrolle auftreten können:

1. **Unrealistische Budgetplanung**: Zu niedrige Schätzungen oder unzureichende Berücksichtigung aller Kosten können zu Budgetüberschreitungen führen.
2. **Unvorhergesehene Ausgaben**: Unvorhersehbare Ereignisse oder Änderungen im Projektumfang können zusätzliche Kosten verursachen, die im ursprünglichen Budget nicht eingeplant waren.
3. **Mangelnde Aktualisierung der Budgetinformationen**: Wenn die Budgetpläne nicht regelmäßig aktualisiert werden, können Abweichungen schwer zu erkennen und zu steuern sein.

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📘 **Ergänzung aus den House of PM Best Practices**
Typische Probleme mit der Budgetkontrolle im Projektmanagement sind:

1. Zu viel Vertrauen und zu wenig Kontrolle, was zu ungenauer Budgetführung führt.
2. Verwendung von Schätzungen statt präziser Kalkulationen.
3. Verdeckte Kosten durch fehlende Berücksichtigung von Nebenkosten oder Abhängigkeiten.
4. Scope Creep, verursacht durch schleichend neue Anforderungen.

Um diesen Problemen entgegenzuwirken, ist rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation notwendig. Jeder Task und jede Ressource muss begründet und abgesichert sein (Quelle: [1]).