Scope Creep ist ein häufiges Phänomen im Projektmanagement, das sich auf den schleichenden und oft unkontrollierten Hinzufügungen von Anforderungen während eines Projekts bezieht. Hier sind einige wichtige Aspekte dazu:

1. **Ursachen**: Scope Creep kann durch unklare Projektanforderungen, mangelnde Kommunikation oder Veränderungsanfragen der Stakeholder entstehen.
2. **Folgen**: Es kann zu Verzögerungen im Zeitplan, erhöhten Kosten und einer Beeinträchtigung der Projektqualität führen.
3. **Prävention**: Eine klare Anforderungsdefinition zu Beginn des Projekts, regelmäßige Überprüfungen und das Einführen eines Change-Management-Prozesses sind entscheidend, um Scope Creep zu minimieren.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Scope Creep bezeichnet die schleichende Ausweitung des Projektumfangs, oft durch neue Anforderungen, die während des Projektverlaufs hinzukommen, ohne dass die ursprünglichen Ziele oder Ressourcen angepasst werden. Dies kann zu Budgetüberschreitungen und Verzögerungen führen. House of PM begegnet diesem Problem durch rigoroses Budgettracking und präzise Task-Kalkulation. Jede neue Anforderung muss begründet und abgesichert sein; andernfalls wird ein Task nicht freigegeben. Ein transparentes Re-Scoping wird initiiert, wenn Anpassungen notwendig sind, um die strategische Ausrichtung zu wahren (vgl. [1]).</div>