Die Überlastung von Teammitgliedern ist ein kritisches Thema im Projektmanagement, da sie nicht nur die Produktivität beeinträchtigt, sondern auch zu geringerer Motivation und höherer Fluktuation führen kann. Hier sind einige Aspekte, die Sie beachten sollten:

1. **Verlorene Effizienz**: Überlastete Teammitglieder können Schwierigkeiten haben, Prioritäten zu setzen, was zu Verzögerungen und Fehlern führen kann.
2. **Gesundheitliche Auswirkungen**: Anhaltender Stress kann zu physischen und psychischen Gesundheitsproblemen führen, was sowohl für das Team als auch für das Projekt insgesamt schädlich ist.
3. **Hohe Fluktuationsrate**: Überlastung kann zu einer höheren Mitarbeiterfluktuation führen, was zusätzliche Kosten und Zeit für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter bedeutet.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Überlastung von Teammitgliedern kann häufig durch unklare Ressourcenzuweisung und unzureichende Verfügbarkeit entstehen. Wenn Ressourcen eingeplant werden, ohne dass ihre tatsächliche Verfügbarkeit und Kompetenz bestätigt sind, führt dies zu einer Überlastung der Mitarbeiter. Zudem kann es passieren, dass Rollen nicht klar definiert sind, was zu Verwirrung und zusätzlichem Stress führt. House of PM empfiehlt, vor Projektbeginn eine vollständige Ressourcen-Matrix zu erstellen und sicherzustellen, dass jede Rolle mit den erforderlichen Skills und einem klaren Commitment hinterlegt ist. Dies hilft, Überlastung zu vermeiden und die Projektleistung zu sichern (vgl. [1]).</div>