Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Änderung der Unternehmensstrategie**: Unternehmensziele können sich aufgrund von Marktveränderungen, Konkurrenz oder internen Faktoren ändern. Projekte müssen sich häufig an diese Änderungen anpassen, was zu Verwirrung und Herausforderungen führen kann.
2. **Unterschiedliche Zeitrahmen**: Unternehmensziele sind oft langfristig angelegt, während Projekte kurzfristige Ergebnisse liefern müssen. Dies kann zu Konflikten in der Priorisierung und Ressourcenzuteilung führen.
3. **Ressourcenkonflikte**: Wenn mehrere Projekte parallel laufen, kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass Ressourcen so zugewiesen werden, dass sie die strategischen Unternehmensziele unterstützen. 

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlt es an einem klaren *Warum* oder *Zielbild*, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führen kann. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung strategischer Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur erfolgen, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>