Sie wollen die Herausforderungen, die im Projekt-Management auftreten meistern. Zum Beispiel  und Scrum, mit dem Lösungsansatz Artefakte.

Das sagt House of PM:


Die Artefakte in Scrum sind wesentliche Komponenten, die den Fortschritt und die Transparenz im Projektmanagement sicherstellen. Hier sind die drei zentralen Artefakte:

1. **Product Backlog**:
   - Das Product Backlog ist eine kontinuierlich gepflegte Liste aller Anforderungen, Ideen, Fehler und Aufgaben erforderlich für das Projekt. Es ist priorisiert, sodass die wichtigsten Features und Anforderungen zuerst bearbeitet werden. Der Product Owner ist für die Pflege des Backlogs verantwortlich und sorgt dafür, dass es immer auf dem aktuellsten Stand ist.

2. **Sprint Backlog**:
   - Das Sprint Backlog besteht aus den Einträgen im Product Backlog, die während eines Sprints bearbeitet werden. Es enthält die spezifischen Aufgaben, die das Entwicklungsteam während des Sprints umsetzen will. Das Sprint Backlog ist dynamisch und kann während des Sprints angepasst werden, wenn weitere Erkenntnisse und Anpassungen notwendig sind.

3. **Increment**:
   - Das Increment ist das resultierende Produkt oder die Gesamtheit der abgeschlossenen Arbeiten am Ende eines Sprints. Es sollte den Qualitätsstandards entsprechen und bereit für den Einsatz sein, d. h. es muss potenziell auslieferbar sein. Jedes Increment baut auf vorherigen Increments auf und fügt neuen Wert hinzu.

Diese Artefakte fördern die Transparenz, Reflexion und Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb des Scrum-Teams. Wenn Sie spezifische Fragen zu einem der Artefakte haben oder weitere Details wünschen, lassen Sie es mich wissen!