Die Priorisierung der Anforderungen ist entscheidend für den Projekterfolg. Hier sind einige bewährte Methoden zur Priorisierung:

1. **MoSCoW-Methode**: Kategorisieren Sie Anforderungen in "Must have," "Should have," "Could have" und "Won't have" (in dieser Phase). Dies hilft, die wichtigsten Anforderungen zu identifizieren.
2. **Wert versus Aufwand**: Bewerten Sie Anforderungen basierend auf ihrem geschätzten Wert für das Projekt im Vergleich zu dem notwendigen Aufwand. Anforderungen mit hohem Wert und niedrigem Aufwand sollten priorisiert werden.
3. **Stakeholder-Priorisierung**: Binden Sie die Stakeholder in den Priorisierungsprozess ein. Ihre Perspektiven können helfen zu bestimmen, welche Anforderungen am dringendsten sind.