Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen kann aus mehreren Gründen herausfordernd sein:

1. **Dynamische Umgebung**: Märkte und Technologien ändern sich schnell. Unternehmensziele können sich als Reaktion auf externe Faktoren ändern, was dazu führt, dass Projekte, die ursprünglich gut ausgerichtet waren, ihre Relevanz verlieren.
2. **Ressourcenkonflikte**: Projekte konkurrieren oft um begrenzte Ressourcen. Dies kann zu Spannungen führen, wenn die Ressourcen für Projekte, die nicht mehr mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, weiterhin zugewiesen werden.
3. **Unklare Kommunikation**: Wenn die Unternehmensziele nicht klar kommuniziert werden, haben Projektteams möglicherweise unterschiedliche Interpretationen der Ziele. Dies kann zu Missverständnissen und ineffizienten Projekten führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist, der über den initialen Projektstart hinausgeht. Oft fehlen klare Zielbilder oder das *Warum* hinter einem Projekt, was zu einem Auseinanderdriften der Ziele führen kann. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens und durch die Operationalisierung der strategischen Zielsetzungen, um messbare Resultate sicherzustellen (vgl. [1]).</div>