Sie wollen die Herausforderungen, die im Projekt-Management auftreten meistern. Zum Beispiel Budget-Kontrolle und Änderungen im Projektscope, mit dem Lösungsansatz Änderungsmanagement-Prozess.

Das sagt House of PM:


Der Änderungsmanagement-Prozess im Projektmanagement ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Änderungen an Projektumfang, Zeitplan oder Budget systematisch und kontrolliert durchgeführt werden. Hier sind die wesentlichen Schritte eines effektiven Änderungsmanagement-Prozesses:

1. **Identifikation von Änderungen**: Stakeholder oder Teammitglieder sollten alle Änderungsanforderungen klar dokumentieren, wann immer sie erkannt werden.

2. **Bewertung der Änderung**: Jede Änderung sollte hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Kosten, Zeitplan, Ressourcen und Projektergebnisse bewertet werden. Hierbei ist es wichtig, alle betroffenen Parteien einzubeziehen.

3. **Genehmigung der Änderung**: Implementieren Sie ein formelles Genehmigungsverfahren. Die Veränderung sollte von einem Gremium oder durch die Projektleitung genehmigt werden, bevor sie umgesetzt wird.