Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. **Ressourcenknappheit**: Wenn die benötigten Ressourcen, wie Personal oder Materialien, begrenzt sind, kann es zu Engpässen kommen, die den Projektfortschritt behindern.
2. **Unzureichende Planung**: Eine ungenaue oder fehlende Planung der Ressourcen kann zu Über- oder Unterlastung bestimmter Teammitglieder führen.
3. **Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten**: Wenn nicht klar definiert ist, wer für welche Aufgabe verantwortlich ist, kann dies zu Verwirrung und ineffizienten Arbeitsabläufen führen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre tatsächliche Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Unzureichende Kompetenzprofile: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen und vor Projektstart Namensnennungen sowie ein Commitment von Linienvorgesetzten und Mitarbeitern einzufordern (vgl. [1]).</div>