Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten umfassen:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Wenn zu viele Aufgaben gleichzeitig zugewiesen werden, können Teammitglieder überlastet sein, was zu einer verringerten Produktivität und Qualität der Arbeit führt.
2. **Unterauslastung von Ressourcen**: Im Gegensatz dazu kann es auch vorkommen, dass Ressourcen nicht optimal genutzt werden, was zu ineffizienten Kosten und Zeitverlust führt.
3. **Mangelnde Verfügbarkeit**: Oft sind benötigte Ressourcen, wie Fachkräfte oder Materialien, nicht zur Verfügung, wenn sie benötigt werden, was den Projektzeitplan beeinträchtigen kann.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcenzuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der Teammitglieder stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den entsprechenden Skills, der Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten dokumentiert ist. Zudem sollte vor Projektstart ein klares Commitment von den Linienvorgesetzten und den Mitarbeitern eingeholt werden (vgl. [1]).</div>