Das ist absolut richtig. Die Überlastung von Ressourcen kann gravierende Auswirkungen auf den Projekterfolg haben. Hier sind einige der wichtigsten Aspekte, die dabei zu berücksichtigen sind:

1. **Verminderte Produktivität**: Überlastete Teammitglieder können weniger effizient arbeiten, was zu Verzögerungen im Projekt führen kann.
2. **Qualitätsprobleme**: Übermäßige Aufgaben können dazu führen, dass die Qualität der Arbeit leidet, da Teammitglieder möglicherweise nicht die benötigte Zeit haben, um ihre Aufgaben ordentlich zu erledigen.
3. **Mitarbeiterzufriedenheit**: Überlastete Mitarbeiter können unzufrieden werden, was die Motivation und das Engagement im Team beeinträchtigt.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die Überlastung von Ressourcen ist in der Tat ein häufiges Problem in Projekten. Oft werden Ressourcen eingeplant, obwohl sie nicht verfügbar sind, oder ihre Verfügbarkeit wird nur geschätzt, anstatt bestätigt. Dies führt zu einer unzureichenden Leistungsfähigkeit des Teams und kann den Projekterfolg gefährden. Um Überlastung zu vermeiden, ist es wichtig, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den erforderlichen Skills, der tatsächlichen Verfügbarkeit und den Verantwortlichkeiten hinterlegt ist. Zudem sollte vor Projektstart ein klares Commitment von den Ressourcen eingeholt werden, um sicherzustellen, dass die zugewiesenen Personen tatsächlich verfügbar und befähigt sind, ihre Aufgaben zu erfüllen (vgl. [1]).</div>