Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd aus mehreren Gründen:

1. **Dynamische Umgebung**: Unternehmen operieren in einem sich ständig verändernden Marktumfeld. Änderungen in der Wirtschaft, Technologie, Wettbewerb oder Kundenanforderungen können die Prioritäten sowohl auf Unternehmens- als auch Projektebenen beeinflussen.
2. **Ressourcenkonflikte**: Oftmals sind die Ressourcen (wie Zeit, Geld und Personal) begrenzt, und verschiedene Projekte können um diese Ressourcen konkurrieren. Dies kann zu Herausforderungen bei der Ausrichtung der Projektziele an den Unternehmenszielen führen.
3. **Unklare Kommunikation**: Wenn Unternehmensziele nicht klar kommuniziert oder verstanden werden, kann es zu Missverständnissen darüber kommen, wie Projektziele formuliert und umgesetzt werden sollten.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Die strategische Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen und Projektzielen ist dauerhaft herausfordernd, weil sie ein kontinuierlicher Prozess ist und nicht nur einmal zu Beginn eines Projekts betrachtet werden sollte. Oft fehlt das klare *Warum* oder das *Zielbild*, was zu einer unzureichenden Fokussierung führt. Zudem verändern sich Märkte und Kundenbedürfnisse, während das Projekt möglicherweise unbeirrt weiterläuft. House of PM begegnet dieser Herausforderung durch die Operationalisierung der strategischen Zielsetzungen und agile Überprüfungen innerhalb eines festen Rahmens, um sicherzustellen, dass Anpassungen nur dann vorgenommen werden, wenn sie im Einklang mit den bestehenden Zeit-Kosten-Qualität-Vorgaben stehen (vgl. [1]).</div>