Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten können sein:

1. **Überlastung von Ressourcen**: Oft werden Mitarbeiter oder Materialien für mehrere Projekte gleichzeitig eingeplant, was zu Überlastung und Stress führen kann.
2. **Unterbeanspruchung**: Manchmal sind Ressourcen nicht vollständig ausgelastet, was zu Ineffizienz und höheren Kosten führt.
3. **Fehlende Verfügbarkeit**: Wichtige Ressourcen könnten zum Zeitpunkt der Zuweisung nicht verfügbar sein, sei es aufgrund von anderen Verpflichtungen oder unerwarteten Ereignissen.

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<div class="rag-box">📘 <strong>Empfehlung aus den House of PM Best Practices</strong><br>Typische Probleme mit der Ressourcen-Zuweisung in Projekten sind:

1. Unklare Rollenverteilung: Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert.
2. Geschätzte Verfügbarkeit: Ressourcen werden eingeplant, obwohl ihre Verfügbarkeit nicht bestätigt ist.
3. Fehlende Kompetenzübereinstimmung: Die Fähigkeiten der zugewiesenen Personen stimmen nicht mit den Anforderungen des Projekts überein.

Um diese Probleme zu vermeiden, empfiehlt es sich, eine vollständige Ressourcen-Matrix zu nutzen, in der jede Rolle mit den entsprechenden Skills, der Verfügbarkeit und der Verantwortung hinterlegt ist. Zudem sollten vor Projektstart konkrete Namensnennungen und ein Commitment von Linienvorgesetzten und Mitarbeitern eingeholt werden (vgl. [1]).</div>